由于同类产品同质化现象日益严重，硬件设备厂商不得不在产品本身上突破创新更要开辟新的收银渠道。想拜师？让我们看看苹果就知道该怎样做了。
传统硬件制造商的武器
对于应用市场这个东西跟进最快的硬件厂商绝对非国内的联想莫属。首先和苹果一样提供丰富的资源和推广手段给开发者建立信心，至于分成方式也是和苹果一样采用三七开。从市场的反应情况来看，乐Pad平板的销量已经做到了国内厂商头把交椅的位置，乐应用商店也因此获得了庞大的用户群体，由用户就有希望，至于盈利的事儿就看的长远一些吧。同样这么做的还有来自韩国的三星，它也在旗下手机与平板产品中加入了自家的应用商店，和联想一样提供一些本来在Google Play本应收费的精品应用供购买者免费下载，这不失为一个很好的吸引用户的手段。
除了加入应用市场外国内数码产品制造商的元老智器也推出了自己的电子书商城——智阅。智阅软件为智器开发的PDF电子书阅读软件，支持在线购买、下载阅读智器电子杂志商城杂志。为了让用户感受到智阅的优点并以此吸引用户能够再次在这个平台进行消费，智器会随平板赠送一张价值200元电子书兑换券。那么我们只需注册一个帐号就能在智阅书城中随意消费了。通过这个帐号与平板电脑的绑定达到稳固老用户的目的，智器迈出了国产厂商特色化进程的第一步。
传统服务提供商的武器
与靠卖硬件的制造厂商相比网络服务提供商们要想跨入这个圈子从中收取利润只有两个途径，一是自己推出基于网络服务而优化的硬件产品，二是与硬件制造厂商合作植入自家的应用。
现实就是这样残酷，看看那些单纯砸硬件的产商们吧，只能咬着牙和同行们拼价格上广告抢市场。现在的场景仿佛又回到了那个MP4满天飞的年代，同一款模具换一个Logo就是一个新的产品，丑陋且运行缓慢的系统加上带有毛刺的模具，这样的产品我们已经厌倦了。亲爱的产品经理们试想一下如果你手中握有一个价值上千元的帐号，你会轻易放弃它去选择另外的产品么？
这个其实对于避源的苹果和黑莓来说还好办，毕竟它们的系统是独家的，市场是独家的，那么获得的利润也是独家的。可是那些仰仗Android和Windows系统的厂商们呢？不但要和敌对阵营PK而且还要自相残杀，到底这条路要怎样走下去？亚马逊，亚马逊就是个很好的例子嘛，从电子商务起家最后却可以很成功依靠电子书和软件商店成为突破口加上自身已经非常成熟的支付平台迅速坐上平板电脑市场份额第二的位置，它比苹果还要可怕不是么？
