智能家居在2006年并未像人们所期望的那样火爆，但也算发展的中规中矩。在这一年中不得不提的是，智能家居在营销模式上有了一大进步。
先前有人曾经总结过智能家居的七种营销模式，其中包括了：与房地产商合作、与装饰装修商合作、与系统集成商合作、设立下一级经销商、在专业市场上设点销售、建立智能家居专卖店、超市式销售。而随着智能家居市场的不断发展变化，现在智能家居营销的模式也有了更新的方式。如智能家居与家电零售卖场合作，把智能家居当作家电商品一样摆到卖场去直接销售给终端用户。
我们暂且不论这种新的营销方式最终会否成功，能否给厂商、用户真正带来利润与方便，单从这个营销模式本身来讲，个人认为是非常好的，它真正实现了智能家居能与终端用户之间零距离的接触，较其他方式更能够贴近用户，让用户可以像买一件家用电器一样方便。
我们知道，现在家庭中购买家用电器，最多的就是直接去到家电卖场挑选购买，而智能家居产品恰恰就缺少这样的途径来让更多的消费者所认知、购买。那么智能家居厂商与家电零售卖场的合作，正是开创了这一片新的蓝海，这不单是有助于智能家居的销售与推广，家电零售卖场本身同时也借助了智能家居的高技术含量，以及高昂的价格，来提升卖场自身的档次，从而吸引更多的“有钱人”来此消费。这种合作可以称之为“双赢”。
鹏润电器推出的独特的智能家居系统为其带来了高额的销售。据报道，鹏润电器在开业一周内，智能家居系统就迎来了200多位消费者预约登记。仅10个购买智能家居系统的消费者就给鹏润带来了900万元的销售额。而在“十一”黄金周期间，鹏润更是惊现了单笔成交500万元的记录。据鹏润电器整体方案部章云松经理介绍，智能家居的起步价至少在2万元以上，最贵的为200万元一套。“目前到鹏润购买智能家居系统的消费者，每笔消费金额都在20万元以上。”
这样辉煌的战绩虽然是在鹏润刚开业时创下的，之后的销售只是平平，但还是可以看出，智能家居的销售与推广还是非常需要这种营销模式的，只不过这需要时间来见证．
智能家居与电器零售卖场联手推销智能家居的新模式给传统的智能家居销售注入了新鲜的血液。单从现有的数据来看，鹏润电器的首战告捷给众多观望的人们吃了颗定心丸，但这颗定心丸能否真的给各厂商们解决“病痛”，那还是要我们拭目以待。鹏润电器霍尼韦尔借助与鹏润的强强联合获得更多的机会，未来智能家居行业将借助它们获得更多的机会。
来源：中国智能家居网
