具有经济敏感度的人也许有这个经验，一个行业突然由于某个事件而成为公众的关注焦点，这种现象往往标志着一次变局的收尾，或者预示着一场行业格局改变的开始。太阳能产业就是最为鲜活的例子，随着尚德成为行业领头羊、“中国首富”事件成为社会的热点话题之后，整个太阳能行业的走势“高烧不退”，行业格局也随之发生了重大变化。现在，中国的建筑电器行业也在经历着这样一个变化的过程。
建筑电器行业“遭遇”世界杯冲击波：行业格局悄然改变？
相对于其他热闹非凡的行业，建筑电器行业一直以来只拥有较低的关注度。但一场世界杯却将这个低调的行业推向了前台。行业巨头朗能首开业内体育营销之先河，掀起了一场“世界杯冲击波”，引起了公众的瞩目。朗能高调地进行世界杯营销，这是否标志着一个深刻的行业变化已经发生，或者预示着中国建筑电器行业即将迎来新的变局？
行业沉浮造就几大巨头
一场世界杯带来的冲击效应不一定立竿见影，但它却是冰山一角，让我们从中追溯了解建筑电器行业格局的整体变动。建筑电器行业作为一个高利润行业，不断有新的企业进入、成为霸主，但随之也有竞争落败的商家黯然让出了王者的宝座。这些商家的进出、各个企业行业地位的改变都影响着建筑电器行业的格局和走向。在建筑电器行业内的沉沉浮浮中，朗能、奇胜和TCL国际电工等企业脱颖而出，成为行业的领头羊，占据着建筑电器市场一半以上的份额。
奇胜在八十年代中后期凭借自己的综合实力成为了行业的霸主，而松本则以创新的专卖店销售模式异军突起，迅速发展成与奇胜并驾齐驱的中高档电工品牌。但是，经过岁月的摧磨，原来的行业老大奇胜和松本分别由于品牌老化、跟不上革新潮流和内部纷争而江河日下，进入了竞争中的“守势”。这使市场有了一个力量上的真空，行业进入了新一轮的变动周期。TCL国际电工顺势而上，利用品牌的延伸影响力、准确的市场定位和开拓手段迅速成长为业内的领军企业。与此同时，朗能等也纷纷蚕食奇胜、松本留下的市场真空，一时业内群雄并起。
但就在近几年中国建筑电器市场迅速膨胀，各界纷纷看好行业发展前景的情况下，TCL国际电工的表现却不尽人意，原本寄予厚望的旗舰产品“超音速777”系列在市场遭遇滑铁卢，TCL集团资金链断裂的传闻也带连带了电工产业，随后，基于国际化战略调整的需要，TCL国际电工被出售给罗格朗。至此，被收购后的TCL国际电工进入了一个内部整合阶段，在市场上处于守势。今年TCL国际电工借举行巡回推广会整理渠道、资方罗格朗以管理层交流会的形式加强人员控制都表现了这一点。
同样是推行国际化战略的需要，与TCL国际电工形成强烈反差的是，原本紧随其后的朗能经过数年的努力，凭借近年来大规模工业园建成投产、内部产业调整等事件的整体发力，在国内市场大有甩开奇胜等其他竞争者，火拼TCL国际电工之势；在国际市场，朗能借助与霍尼韦尔的成功结盟，步步为营的推行品牌国际化进程。世界杯营销则更是朗能多年来沉淀实力的一次集体迸发，帮助朗能进一步提升品牌的国际影响力。世界杯是否会见证另一个行业霸者的产生？朗能掀起的世界杯冲击波背后有着强大的行业变动能量，它对建筑电器行业的整体格局会产生怎样的影响？
平衡局势将被打破？
建筑电器行业的情形颇似古代的春秋时期。虽然有朗能、TCL国际电工等实力强劲的企业存在，但业内仍有众多中小企业，有的甚至是手工作坊。朗能、TCL国际电工等行业巨头占据中高端，他们之间达到了一个力量平衡；而众多中小企业盘踞低端，与巨头们形成了整体行业的平衡局面。
但近年来这种平衡局面有被打破的趋势。随着朗能等企业建成大型工业园，打响以规模捍卫高端的攻坚战，行业进入了一个初步整合阶段，优势资源向以朗能为代表的巨头集中，业内马太效应初步显现。而此次朗能率先掀起的世界杯冲击波，则是对原有格局的又一轮有力冲击。
据了解，朗能是迄今为止建筑电器领域首家涉足体育营销的企业，也是业内第一家在央视黄金时段投放广告的企业。在世界杯营销中，朗能还创新采用了海陆空三位一体的营销方式。业内人士分析，对品牌意识仍然薄弱的建筑电器行业而言，朗能此举将对现有的品牌格局带来巨大冲击，有利于建筑电器品牌的整体规范与提升，并极有可能引发一场品牌营销方式的变革。不仅于此，世界杯营销还进一步提升了朗能品牌的国际影响力，为其全球化营销积累宝贵的经验。这一举动也为中国建筑电器品牌的国际化之路带来了新的借鉴与参考，在朗能的示范与带领下，更多民族品牌将大步走向国际市场。
凭借世界杯营销，朗能不仅先入为主的塑造了品牌的强势地位，而且有利于增强渠道信心与吸引力，巩固渠道与朗能的关系，并由此拉开了对优质渠道资源的抢夺战。此举将进一步打压中小厂商、杂牌厂商的生存空间，清理国内建筑电器企业的阵营，另一方面，也有助于实力提升后的国内品牌在对垒洋品牌的大战中抢占先机。随着朗能等国内建筑电器领军者的成熟和国内品牌的档次提升，国际巨头们已不得不正视他们在高档建筑电器领域内遇到的挑战。借由世界杯提升了品牌影响力的朗能，将大举挺进以前由洋品牌把持的高端市场，行业格局逐渐改变。
冲击波过后谁将谋取胜局？
领头羊的地位归属是决定行业整体格局的一个关键要素。世界杯冲击波打破平衡局势之后，谁会成为中国建筑电器行业的领军者？是朗能，还是TCL国际电工，或是另有其人？这已成为了业内人士关心的问题。虽然这一问题还未有一个绝对的答案，但毫无疑问的是：新的行业领军者首先必须符合一个基本条件：稳定、专注。
松本、TCL国际电工正是由于内部问题而失掉了宝座，而海尔等巨鳄在建筑电器业的坎坷境遇则可归因于他们没有专注于建筑电器行业。但现在国内能同时做到稳定和专注的大型建筑电器企业只有朗能等屈指可数的几家，在今年的世界杯营销中，朗能更是明确地将“专注建筑电器”作为了自己的口号。
为了保持自己的基业常青，除了稳定和专注，新的行业领军者还需要具备整合能力。随着施耐德等国际巨头的强力进入，市场竞争进一步激化。只有具备了资源整合能力的企业才能对抗国际巨头，成为行业内当之无愧的领导者。资源整合能力包括了行业内整合能力和行业外整合能力。以朗能为例，通过建立大型生产基地和开展世界杯营销，朗能有效整合并获取了行业内的优质资源，而结盟霍尼韦尔获得国际渠道和先进的管理经验与技术，则显示了朗能自觉整合行业外优质资源为我所用的精神。
可以预期，建筑电器行业竞争将会更为激烈，但在朗能等企业的努力下，业内企业将在做到稳定和专注的基础上加强整合能力，这样既避免大起大落的波动，又使自身具备与时俱进的更新能力。整个建筑电器行业也会步入稳定、快速发展的良性循环轨道。
