当业界纷纷探讨“谷歌+摩托罗拉”组合将对全球智能手机格局造成怎样的影响，三星、HTC等手机巨头与谷歌安卓平台的合作将会走向何方时，只有很少的人认识到，此举也许只是谷歌创建整个“智能帝国”的第一步。早在今年5月，谷歌借助“Android @ Home”发布会向外界传达了“家庭自动化”的理念，即实现电器设备之间的无线交互。通过手机、电视，设定闹钟、开关电灯、音响等，打造面向家庭智能化的Android系统。
据悉，谷歌通过收购摩托罗拉移动得到的最大财富是后者高达1.7万项的已有专利技术以及超过7500项正在审批过程中的专利，而其中大部分都是基于无线标准方面的专利。表面上看，此举是为了使其最重要的Android平台更快更稳定地成长，并拥有更强的实力来抵抗苹果以及微软等公司的专利诉讼。实际上，正是这些价值连城的专利，在为谷歌的“智能帝国”奠定最坚实的 根基。
不过，谷歌目前真正具有盈利能力的只有它的网络付费搜索部门，如何将其现有的智能操作系统等软件业务，借助硬件设备的智能化产生更大的商业价值，并提前布局未来无比庞大的智能家居产业。一直停留于商用和办公场所的谷歌，必须要打通“最后一公里”。
近年来，谷歌虽然拥有强大的科研实力和超前的思维，但却没有自有的硬件设备平台和直接面向终端个人消费的品牌，难以直接与消费者接触。
当前，全球IT软件巨头微软发起的“维纳斯”计划还不时被提及。微软当时通过操作系统欲整合全球的电脑、家电等硬件制造商，共同打造“数字家庭”的计划最终夭折，这些都为谷歌的智能家庭计划带来警示。
通过并购掌握硬件制造商，远比通过操作系统达成合作联盟推动“智能家庭”更为牢固。沿着谷歌的这一思维逻辑来看，下一站并购的对象将是拥有更多客户群的全球性电视企业。
全球智能市场主要分为两大部分，即移动智能平台和固定智能平台。在完成了对摩托罗拉移动业务并购后，作为在智能家居中扮演最重要角色的“家庭娱乐信息控制终端”的电视，将成为谷歌新的战略突破口。
现在来看，谁最有可能成为谷歌发力电视产业的并购对象呢？第一个被考虑的无疑会是全球老牌的彩电企业索尼。早在去年10月，索尼就与谷歌合作在美国市场推出内置Android2.1系统的Google TV。尽管由于影视内容的版权等问题，Google TV一直没能取得大的发展，但双方却有了不错的合作基础。加之索尼电视机业务已连续7年巨额亏损(第8年继续亏损几乎成定局)，这些似乎都为双方的合作提供了不错的内外契机。
中国电视产业一直处于“跟风”发展阶段，但知耻而后勇的他们却开始慢慢搭建起完善的产业链条。特别是其中的TCL和长虹，从最上游的面板到最下游的内容的一体化全产业链架构基本完成。同时，自今年3月中国电视企业借助Android平台掀起的“智能化狂潮”，都让这些国内电视企业有了一定的智能积累和产业布局，也为谷歌的横向扩张埋下伏笔。
