在经历了连续多年的高速增长后，房地产市场开始面临巨大的挑战。在高低起伏之间，整个住宅产业链条的上下游环节都受到了巨大影响。
越是在不景气的形势下越要看清趋势，积极寻找出路和应对之策。加强行业、企业间的合作，促进利润最大化，实现共赢，成为整个产业链条寻求突破、谋求发展的共同要求。
日前，“首届中国住宅精细化建造产学研合作论坛”在清华大学举行。有关专家学者、开发商、部品供应商等200余人参加了此次论坛。
据了解，本届论坛由清华大学建筑学院、清华大学美术学院、中国房地产业协会、中国家具协会和世界厨卫协会共同主办，万科地产、龙湖地产、当代地产、海尔集团、博洛尼集团协办。论坛提出的“科学、研究、交流、合作”主题，表达了四层含义：以科学的精神制造产品、以研究的态度发现问题、以交流的方式沟通彼此、以合作的心态共渡难关。
论坛邀请了住宅研究领域的知名专家就住宅产品建造工业化、部品集成化、设计精细化等问题进行了剖析；万科、博洛尼、海尔等著名企业介绍了目前形势下的应对之策；与会者还就世界住宅精细化的发展趋势，中国未来10年住宅精细化设计的走向和对策，高科技的应用，设计的人性化、多元化和地域化等问题进行了交流和研讨。
地产商：精装修——确定趋势下谋发展
随着由上至下系列政策的出台及近年来住宅产业化、房屋成品化的发展，可以预见，精装修将是未来发展的确定趋势。这一点，参与论坛的各大地产开发商也形成了共识。
为什么要做精装修？北京万科的副总经理王欣认为，这是由客户需求、房地产公司发展需求以及社会责任和保护需求共同决定的。但是目前还存在技术难点，如部品材料的选购、成本的控制、施工质量的保证等。
他也透露了万科精装修的未来战略：期望在不远的将来，所有上市产品百分之百都是精装修。同时，万科还将同步升级园林景观品质、户型设计品质等，推行工厂化，并开发与之相匹配的精装修的解决方案，实现在产品竞争力上持续领先的目标。
龙湖地产研发设计总监杨小鹏也表示，在未来两三年中，龙湖地产预计将有20万平方米以上的精装房交房。
在谈到对供应商的选择时，杨小鹏提到，精装修必须以客户需求为重点，在成本优化过程中进行选择。他介绍，龙湖地产已经建立了一套严格的供应商入围选择机制、严谨的采购制度和完善的供应商评价体系。同时建立了完善的产品库，可以跨地区分享各项方案的进展情况。
但是，也有专家指出，精装修产业化还缺乏系统的理论与实践指导。一方面，行业对全装修、精装修、室内设计等概念仍然存有认识上的误区；另一方面，目前仅有少数大型开发企业做到精装修的产业化发展，全国范围内的开发、材料、家装等几方在交流合作过程中还存在诸多问题。如何建立有效沟通、实现利润最大化，探索精装修面临的诸多理论和实践问题，将是精装修产业化发展乃至房地产行业发展的关键所在。
部品供应商：2009——考验与优化之年
从整个产业发展角度来说，虽然地产业形势发生了很大的变化，但却恰恰是行业整合、产业结构调整的机会，是真正有品牌、有实力的企业进一步优化产品，提升竞争力的机会。
中国家具协会副理事长朱长岭指出，2009年将是家居行业进一步接受考验的一年。整体经济环境仍将对家居行业带来影响，家居企业会面临更大压力，抗风险能力不强的企业会退出市场。但是行业发展的基本面仍然较好。
中国房地产业协会商业地产专业委员会执行秘书长蔡鸿岩确信，人们对于生活品质提高的追求是永久和持续的，中国房地产市场有长远的发展，和房地产相关的产业，包括家居、建材等，未来会有巨大的空间。
但是，朱长岭提出，行业也要防止盲目乐观的倾向，要密切关注市场形势的变化，及时采取措施，以提高抗风险的能力。
如何应对未来的考验？
博洛尼装饰装修公司总经理陈炜表示，在整个商业竞争力方面，博洛尼最看重的是研发和创新。他们的研发主要围绕3个方面展开：设计风格的研发，使文化的多样化与制造的一致性相结合；产品研发，使施工和产品有效结合；施工技术研发，使土建和装修相结合。
世界厨卫协会主席代表、韩国汉森郑载龙社长认为，要提高核心竞争力，就必须不断地提高在技术和设计领域的差别化能力，以获得更多的附加价值，展现品牌效应。
海尔集团王庆武表示，将通过设计的前端化、采购的规模化、产品集成化、施工工厂化、服务一体化，实现成本集约化，提升产品竞争力，并通过与万科等大地产企业的战略合作，实现多方共赢。
科研与设计机构：精细化设计——工业化的必然前提
什么是住宅精细化？清华大学建筑学院党委副书记周燕珉教授认为，精细化不是为了追求奢华，而应充分把握居住者的生活需求，高质量的、舒适的、人性化的、节省的，才是精细化住宅的要求。
其中，精细化设计是住宅精装修的前提，是产品工业化的要求，是提高居住品质的必由之路，是增强住宅产品竞争力的重要保证，是树立企业品牌的战略选择，是整合住宅产业的有力支撑。
不少设计师们在论坛现场列举了在设计过程中积累的宝贵经验，并进行了分享和交流。
中国建筑标准设计研究院总工程师马韵玉指出，精细化设计必须首先理清各式部品的权属，充分满足集合式住宅中人的个性需求；同时，通过易拆型设计等手段，实现户内装修的可改性，提高住宅灵活性，满足住户在不同阶段的需求变化；在确保骨架的耐久性和安全性的前提下，通过提高管线布置的综合利用率等精细化、人性化考量，确保住宅维修管理的方便性。她认为，只有可变的、便于维护管理的住宅才能真正长寿。她还提出，要增加住宅建造的透明度，开发商要在售楼书、合同等文本中明示住宅的性能、标准等内容，使消费者了解真实的住宅情况。
但是，清华大学美术学院常务副院长郑曙旸也指出，目前我国的室内设计和家居设计，大多是直接借鉴或者照搬的国外设计，并不能为集合住宅提供真正适用的产品。例如，按照国外设计生产的家具尺寸普遍偏大，从而造成了适配家具的缺失等问题。“我们在民生设计方面欠账甚多，设计者、制造者、营销者尚有漫漫征程。”他如此说道。
住宅产业化是一个长期而庞大的目标，但是，引用陈炜的一句话：只要住宅精细化往前走，产业化就都能往前走。在充满考验的2009年，我们已经逐渐看到了跨行业的合作的趋势，科研机构、设计师、建造者、制造商、供应商理应共同努力，携手走上住宅精细化之路。
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