为因应全球化潮流以及迎向工业计算机产业垂直专业化的挑战，研华决心从2007年下半年起导入全球化整合企业转型（GIE Transformation）。
研华过去多年来经过不断积极的全球扩展，已成为幅员横跨欧、美、亚洲之跨国企业（Multinational Corporation，MNC），但我们更看到全球整合型企业（Globally Integrated Enterprise，GIE）所带来的无限可能。近几年研华的成长趋缓，我认为与组织未能顺应全球化潮流进化有很大关系。 IBM所提出的GIE概念在IBM本身及许多先进大企业均已实施，看来是正确而必要的趋势，我们决心迎接趋势面对挑战进行这项改革。
目前研华的组织架构仍是传统的跨国企业（MNC）模式，完全分隔的产品部门与销售地区组织，已不适合下一阶段的企业成长，因此在进行全球化转型中，须改变过去跨国企业设立一个全球总部（Headquarter）与多个销售地区（Regions）的模式，转为全球整合型（GIE）架构。使得垂直产业（Vertical Sector）及客户专注销售（Sales Sector）的知识传递及指挥体系，能尽量达到直接一贯（end-to-end）而没有层层阻隔，对目标客户的服务也希望藉由Sector组织的专注化，而达到更专业的境界。另外一项重要的GIE改革是Vertical Sector的销售团队对目标顾客将不再限制只销售本事业群的产品，而可以提供Total Solution所需的其它事业群产品，甚至加上外部合作厂商的产品。这项新概念将使研华能进化为行业解决方案的提供者，也希望有效解决在不同事业群重复开发类似产品的资源耗费。
在定位上，研华须从过去的产品制造导向积极转为解决方案（Solutions）与服务（Services）的提供者，也就是从通用的产业计算机供货商（General Computing Platform），转型为应用与服务平台之提供者（Application Ready Platform and Service Ready Platform）。我们也依据现有的基础与未來市场潜力选择了以下的垂直市场（Vertical Sector）为未来重点发展领域：工业自动化、医疗、博奕（Gaming）、数位自助服务系统（Self-Services）、智能整合物业服务（Real Estate Intelligence）、工业车用计算机、数位电子看板（Digital Signage）。在传统产品的客群专注经营上则持续贯彻嵌入计算机客制服务（Design To Order Services）、通路业务（Channel Sales Force）以及服务长尾小量客群的Direct Marketing Force等市场区隔之行销经营模式。
由于各个事业部门将对地区的Sector做直接的指挥及沟通，地区总经理将转型为在地宿主（Host）及协调管理的功能，也很可能是同时兼任某一重要业务单位。在供应链的管理上，将以新成立的「Customer Fulfillment Center（CFC）」统一整合各单位的业务需求、贯穿各部门的业务流程。也就是将原有地域与部门的藩篱打破，于最适合的地点与人才所在地进行业务流程的最佳化。至于人事、财会、信息等总部功能，也均将朝向全球串连管理之方向改革，以提升企业运作的实时性及一贯性。
以上所说的全球整合转型计划，研华已在过去数月进行内部的准备与调整，今年下半年会正式导入IBM提供的GIE顾问服务，逐步落实企业改造的各项工作。在今年第四季之前，我们将宣布GIE变革的具体组织调整与主管职务调动，以配合今年第四季即将展开之2008年的预算编列与业绩奖励制度。预期2008年可全面正式执行全新的GIE模式。展望未来，研华预期在2010年完全转型成为一个GIE全球整合型企业，期望这样的变动能带來另一波企业成长，并为所有企业同仁们开创崭新发挥的舞台。
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