“我们的理念是为一个更美好的世界提供电力和高效率，这点和中国的目标非常吻合，中国也在讲节能增效。”
2006年11月3日，ABB高压电机有限公司开业，ABB集团总裁兼首席执行官FredKindle（中文名：金乐）亲自到上海参加了庆典活动。
第二天，金乐先生在浦东香格里拉酒店会议厅接受了记者专访。47岁的金乐身高1.9米多，充满活力，脸上挂着轻松的大男孩式的笑容。不过，在一个具有100多年历史、业务涉及100多个国家、员工达10多万人的跨国集团里担任总裁，对于任何人来说都不是个轻松活儿。
幸运的是，从2005年初金乐出任CEO到现在，一直都是好年成。2005年，ABB集团的财务报告一扫低迷，销售收入达224亿美元，净收入为7.35亿美元。2006年更是再上一层楼，根据已经公布的第三季度财务报告，季度订单达到67.68亿美元，净收入比去年同期增加一倍多。
更幸运的是，ABB的战略与世界上发展最快的中国市场相符合，“我们的口号是”“为一个更美好的世界提供电力和高效率””，这点和中国的目标非常吻合，中国也在讲节能增效和建立节约型社会。”
能源紧张、节能以及寻找新能源是很时髦的话题，在中国尤其如此。这仅仅是ABB迎合市场需求的一种宣传策略吗？
金乐说实际情况并非如此：”很早以前，我们就注重产品的节能高效。比如在欧洲，本身资源缺乏，依赖外来资源，因此他们注重产品的节能。可以说，ABB几十年来长期不懈的追求产品的节能高效率，包括在中国，我们一直在这样做，只不过当时没有明确提出来。”
第二天，金乐先生在浦东香格里拉酒店会议厅接受了记者专访。47岁的金乐身高1.9米多，充满活力，脸上挂着轻松的大男孩式的笑容。不过，在一个具有100多年历史、业务涉及100多个国家、员工达10多万人的跨国集团里担任总裁，对于任何人来说都不是个轻松活儿。
幸运的是，从2005年初金乐出任CEO到现在，一直都是好年成。2005年，ABB集团的财务报告一扫低迷，销售收入达224亿美元，净收入为7.35亿美元。2006年更是再上一层楼，根据已经公布的第三季度财务报告，季度订单达到67.68亿美元，净收入比去年同期增加一倍多。
更幸运的是，ABB的战略与世界上发展最快的中国市场相符合，“我们的口号是”“为一个更美好的世界提供电力和高效率””，这点和中国的目标非常吻合，中国也在讲节能增效和建立节约型社会。”
能源紧张、节能以及寻找新能源是很时髦的话题，在中国尤其如此。这仅仅是ABB迎合市场需求的一种宣传策略吗？
金乐说实际情况并非如此：”很早以前，我们就注重产品的节能高效。比如在欧洲，本身资源缺乏，依赖外来资源，因此他们注重产品的节能。可以说，ABB几十年来长期不懈的追求产品的节能高效率，包括在中国，我们一直在这样做，只不过当时没有明确提出来。”
坐在浦东香格里拉酒店的会议室，面对着窗外繁华的黄浦江，金乐依然记得1993年的上海。”我第一次到中国来就是到上海，1993年到现在已经13年了。当时我看到的景象就是大路上满是自行车，另外就是机场也很旧，对当时的观光者来讲，外滩是吸引游客的少数地方之一。今天大家看到上海是一个崭新发展的城市，吸引大家的东西很多。”
这样的变化不止发生在上海，九十年代以来整个中国的经济都在高速前进，中国的能源消耗随之迅速增加。能源困境首先从电力紧张开始，2002年开始，中国新一轮的电力短缺开始出现。到2005年，全国26个省（市、自治区）经历了电力短缺，成为1990年代以来最为严峻的一年。
国家发改委主任马凯认为，能源浪费和较低的能源利用效率是造成中国能源短缺的重要原因。目前，中国的电机安装总功率已经达到4.2万亿千瓦，而能效却比发达国家普遍低约3％－10％。这其中蕴含着巨大的节能潜力，假如将能效提高2％，那么每年就将节省200亿度电能。
”我们了解中国面临的能源挑战，中国政府正在采取恰当的措施应对这一挑战。作为全球领先的高科技公司，ABB愿支持中国实现建设节约型社会的目标。”金乐在2006年ABB发展致辞中称。
事实上，ABB在华业务的重要部分之一，就是推广现代化高压输电系统，实现输电效率最大化。使用高压直流输电技术可以节省输电损耗，同时减小对环境的影响。相比以往多条线路并行架设，高压直流系统只需两条导线，在上千公里的输电途中，大大减少了材料用量和占地。
在三峡工程中，除了提供完整的气体绝缘开关装置，ABB还用三条高压直流输电线路把三峡的电力以最有效的方式输送到华东和华南地区，流向常州、上海、广州三地，然后再从这三地辐射开去。每条线路可满足大约600万个家庭的用电需求，并且通过降低传输损耗节约了大约78兆瓦的电力，相当于156000个家庭的年用电总量。
中国节能市场的潜在规模无疑十分诱人。对于ABB来说，与中国政府高层沟通、提高自己在能效节约方面的影响力并非难事。ABB集团高层中有4位担任着中国官员的顾问职务：ABB集团董事长杜曼是北京市市长的顾问；CEO金乐是上海市市长咨询会的特邀嘉宾；ABB全球市场技术总裁包利华是广东省省长的顾问团成员；执行副总裁尤科尔则是重庆市市长的顾问。
正像这些市长顾问们对中国高层多次谈到的，在专访中，金乐同样不断强调：”power and productivity for a better world（意为：电力和效能建设美好世界）”
这也是2005年9月ABB公布的战略新口号。金乐认为，这句话包含两层意思，一层是把电力传送给人们，同时减少对环境的影响，提高生活效率。一层是面对工业领域，将提供非常好的自动化解决方案，同时提高工作效率。电力和生产力是创造美好社会的两个重要因素。
这样的变化不止发生在上海，九十年代以来整个中国的经济都在高速前进，中国的能源消耗随之迅速增加。能源困境首先从电力紧张开始，2002年开始，中国新一轮的电力短缺开始出现。到2005年，全国26个省（市、自治区）经历了电力短缺，成为1990年代以来最为严峻的一年。
国家发改委主任马凯认为，能源浪费和较低的能源利用效率是造成中国能源短缺的重要原因。目前，中国的电机安装总功率已经达到4.2万亿千瓦，而能效却比发达国家普遍低约3％－10％。这其中蕴含着巨大的节能潜力，假如将能效提高2％，那么每年就将节省200亿度电能。
”我们了解中国面临的能源挑战，中国政府正在采取恰当的措施应对这一挑战。作为全球领先的高科技公司，ABB愿支持中国实现建设节约型社会的目标。”金乐在2006年ABB发展致辞中称。
事实上，ABB在华业务的重要部分之一，就是推广现代化高压输电系统，实现输电效率最大化。使用高压直流输电技术可以节省输电损耗，同时减小对环境的影响。相比以往多条线路并行架设，高压直流系统只需两条导线，在上千公里的输电途中，大大减少了材料用量和占地。
在三峡工程中，除了提供完整的气体绝缘开关装置，ABB还用三条高压直流输电线路把三峡的电力以最有效的方式输送到华东和华南地区，流向常州、上海、广州三地，然后再从这三地辐射开去。每条线路可满足大约600万个家庭的用电需求，并且通过降低传输损耗节约了大约78兆瓦的电力，相当于156000个家庭的年用电总量。
中国节能市场的潜在规模无疑十分诱人。对于ABB来说，与中国政府高层沟通、提高自己在能效节约方面的影响力并非难事。ABB集团高层中有4位担任着中国官员的顾问职务：ABB集团董事长杜曼是北京市市长的顾问；CEO金乐是上海市市长咨询会的特邀嘉宾；ABB全球市场技术总裁包利华是广东省省长的顾问团成员；执行副总裁尤科尔则是重庆市市长的顾问。
正像这些市长顾问们对中国高层多次谈到的，在专访中，金乐同样不断强调：”power and productivity for a better world（意为：电力和效能建设美好世界）”
这也是2005年9月ABB公布的战略新口号。金乐认为，这句话包含两层意思，一层是把电力传送给人们，同时减少对环境的影响，提高生活效率。一层是面对工业领域，将提供非常好的自动化解决方案，同时提高工作效率。电力和生产力是创造美好社会的两个重要因素。
ABB的这一战略无疑符合中国政府与企业的需求。2006年11月1日，广东省省长黄华华访问瑞士。在此期间，广东省经贸委与ABB（中国）有限公司签订了关于节能降耗的战略合作框架协议，根据这一协议，未来五年，ABB将帮助广东省多家能耗大户寻求节能降耗的措施和方法，并提出适用广东的节能技术标准建议，从而帮助广东省实现到2010年每单位GDP降低能耗16％的目标。在协议签字仪式上，黄华华指出，广东是能源消费大省，但能源短缺，节能增效对广东有特别重要的意义，广东十分重视与ABB集团在节能降耗上的合作，希望这个协议能很快取得成效。
”ABB的业务、市场的好坏和国家的经济增长密切相关。订单的强势增长，反映出客户为提高其生产率及建设现代化高效节能电网进行了可观的投资。”
近年来，ABB在中国参与了一系列重要项目，”如三峡工程、青藏铁路、北京奥运会、上海世博会、南水北调，还有天津新区建设。此外还有一些有名的建筑，如北京国家歌剧院、人民大会堂，以及央视的新址建设。还有北京、上海、天津等地铁的电力系统、首都国际机场的扩建工程、中国第一艘电力推进的综合海洋监测船等等。”
到目前为止，ABB在中国已经建立了28家合资、独资企业，并在30个城市中建立了销售机构。通过与中国当地合作伙伴的密切合作，ABB在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。
ABB总裁兼CEO金乐告诉记者，2005年ABB中国市场实际完成销售额达24亿美元，收入首次超过德国，成为仅次于美国的第二大市场，”按照在中国20％的增长速度，实际上到2008年前销售额将超过40亿美元的预定目标”。”ABB一直期待中国成为第一大市场，实际上我们离这个目标已经很近了”。
除了在中国这样的新兴市场，2006年ABB在世界其他地区的销售也不错。”我们今年在很多领域全都是大大超越了2005年的数字，我们可以看到双位数的发展趋势非常喜人。这也说明我们在全球运营是非常成功的。”
他认为，世界电力市场形势比较好。作为国家的基础设施，目前有很多新兴国家或新兴市场，如中国市场、印度，以及很多其他的亚洲国家，像中东地区，迫切需要发展电力系统。这些国家也在投入大量的费用来完善其工业系统、工业基本设施以及改善居民电力方面的生活条件。北美与中国不一样，在中国有非常新的电力网络，在北美正好相反，他们的电力网络已经存在很久了，急需更新换代，这对ABB而言也蕴藏着巨大的潜力。而欧洲，已经变成一个越来越大的欧洲，随着整个欧盟计划推进，以及大欧洲的形成，国家之间的距离越来越小，电力网络也急需互相串联起来，这也存在一些潜在的业务机会。
金乐说：”在这样一个历史悠久的公司里面，你永远要明白最新的形势，而且跟着形势的变化调整自己做事的方法和策略，能跟得上，这是最重要的。”
2005年初才开始执掌ABB的金乐，显然很明白最新的形势是什么。
2005年9月，ABB将”电力和效能建设美好世界”确定为未来五年发展的战略口号。现在，ABB的业务重点非常明确，那就是为增强电网可靠性和提高工业生产率设计产品、系统、解决方案和服务。”我们的目标是推动盈利性增长，包括我们自己和客户的盈利性增长。我们帮助客户提高竞争力和生产率，同时减低能耗和对环境的影响。”
实施新战略后，ABB的业务重归赢利之路。2005年，ABB实现销售224亿美元，净收入7.35亿美元，2006年2月，ABB入选瑞士最有价值的50个品牌。
”我们致力于帮助客户有效使用电力并提高生产率，从而创造一个更加美好的世界。对ABB来说，这是巨大的挑战，也是宝贵的机遇。”
”ABB的业务、市场的好坏和国家的经济增长密切相关。订单的强势增长，反映出客户为提高其生产率及建设现代化高效节能电网进行了可观的投资。”
近年来，ABB在中国参与了一系列重要项目，”如三峡工程、青藏铁路、北京奥运会、上海世博会、南水北调，还有天津新区建设。此外还有一些有名的建筑，如北京国家歌剧院、人民大会堂，以及央视的新址建设。还有北京、上海、天津等地铁的电力系统、首都国际机场的扩建工程、中国第一艘电力推进的综合海洋监测船等等。”
到目前为止，ABB在中国已经建立了28家合资、独资企业，并在30个城市中建立了销售机构。通过与中国当地合作伙伴的密切合作，ABB在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用；电气传动系统和电机等。
ABB总裁兼CEO金乐告诉记者，2005年ABB中国市场实际完成销售额达24亿美元，收入首次超过德国，成为仅次于美国的第二大市场，”按照在中国20％的增长速度，实际上到2008年前销售额将超过40亿美元的预定目标”。”ABB一直期待中国成为第一大市场，实际上我们离这个目标已经很近了”。
除了在中国这样的新兴市场，2006年ABB在世界其他地区的销售也不错。”我们今年在很多领域全都是大大超越了2005年的数字，我们可以看到双位数的发展趋势非常喜人。这也说明我们在全球运营是非常成功的。”
他认为，世界电力市场形势比较好。作为国家的基础设施，目前有很多新兴国家或新兴市场，如中国市场、印度，以及很多其他的亚洲国家，像中东地区，迫切需要发展电力系统。这些国家也在投入大量的费用来完善其工业系统、工业基本设施以及改善居民电力方面的生活条件。北美与中国不一样，在中国有非常新的电力网络，在北美正好相反，他们的电力网络已经存在很久了，急需更新换代，这对ABB而言也蕴藏着巨大的潜力。而欧洲，已经变成一个越来越大的欧洲，随着整个欧盟计划推进，以及大欧洲的形成，国家之间的距离越来越小，电力网络也急需互相串联起来，这也存在一些潜在的业务机会。
金乐说：”在这样一个历史悠久的公司里面，你永远要明白最新的形势，而且跟着形势的变化调整自己做事的方法和策略，能跟得上，这是最重要的。”
2005年初才开始执掌ABB的金乐，显然很明白最新的形势是什么。
2005年9月，ABB将”电力和效能建设美好世界”确定为未来五年发展的战略口号。现在，ABB的业务重点非常明确，那就是为增强电网可靠性和提高工业生产率设计产品、系统、解决方案和服务。”我们的目标是推动盈利性增长，包括我们自己和客户的盈利性增长。我们帮助客户提高竞争力和生产率，同时减低能耗和对环境的影响。”
实施新战略后，ABB的业务重归赢利之路。2005年，ABB实现销售224亿美元，净收入7.35亿美元，2006年2月，ABB入选瑞士最有价值的50个品牌。
”我们致力于帮助客户有效使用电力并提高生产率，从而创造一个更加美好的世界。对ABB来说，这是巨大的挑战，也是宝贵的机遇。”
