洗牌，往往就意味着一批弱势企业被清理出局。在洗牌过程中，那些没有技术和市场优势的企业，和那些反应迟钝转型慢的企业，往往就会成为悲壮者，即使不倒闭，也会受到重创，从此一蹶不振。这是转型给企业带来的挑战，这个挑战有时可能会决定企业的生死。
但同时，重新洗牌也是机会。经过重新洗牌，“牌局”肯定会发生一些意想不到的变化，洗牌之后如果还是原来的格局，洗牌就没有意义，也称不上“洗牌”。重新洗牌势必会打破原有的市场和行业格局，有可能过去的输家转败为胜成为赢家，也有可能过去的赢家会变为输家，正所谓“三十年河东三十年河西”，这是转型给企业带来的机遇，企业如果抓住机遇实现成功转型，必将开创出属于自己的一片新天地，甚至可能成为行业新的领军企业。
世界每天都在变，唯一不变的就是：一切都在变。安防市场也一样，每天都在发生着不断的变化，有些变化甚至是让人意想不到的，当这种变化积累到一定程度时，就会对行业发展带来影响。比如，2006年前后，随着软压缩板卡的崛起，对硬压缩板卡市场带来了一定程度的冲击。为摆脱软压缩对市场的冲击，一些硬压缩DVR厂商转变策略，重点向嵌入式DVR进军。随着网络监控的兴起，NVR又问世，对整个DVR市场又带来了一定的冲击。
市场变化，逼迫企业转型。因为这种变化会打破原有的平衡，企业不随之而变，就可能会落伍和掉队。比如，大企业为瓜分市场，利用自己的规模成本优势，在占领中高端市场的同时，采取差异化产品策略，挥舞价格战的魔棒，横扫低端市场(在DVR和摄像机领域都有过这样的例子)，对小企业来说基本就是一剑封喉，直接被驱赶出市场。在这种情况下，作为小企业，不转型，只有死。而当外资安防企业也开始关注和积极开拓二、三级市场时，国内企业也必须作出相应的策略调整。
市场风云变幻，就像天上的云。市场变化尽管不可捉摸，但也不是没有规律，起码是有前兆的。因为一切变化，都有一个积累和量变的过程。这就要求企业必须保持灵敏的市场嗅觉，关注竞争对手的一举一动，注意市场上的一切风吹草动，及时根据市场的变化调整企业经营策略和发展方向。