7月4日，以“新期待新科技新家居”为主题的“2024中国智能家居产业发展论坛”在珠海国际会展中心开幕，此次论坛由中国房地产业协会主办，珠海华发实业股份有限公司、中国房地产业协会内装家居专委会承办。
在平行论坛《智能家居产业发展新期待》现场，嘉宾围绕智能家居产业创新发展、全屋智慧场景构建、好房子创新实践等话题展开了探讨，共议智能家居产业高质量发展路径。以下为现场嘉宾重要观点合集：
广东省房地产行业协会副会长常可进行了致辞，他表示，当前，在构建房地产发展新模式的新形势下，好房子除了硬件上的品质保证和产品创新，也要以消费者的获得感、幸福感和安全感作为出发点，以科技来赋能好房子。
全国专业标准化技术委员会委员周军现场做了《智能家居市场及趋势分析》分享，他阐述：地产渠道的内卷是肯定的，但产研销一体企业会有机会。原来我们靠关系市场、靠甲乙方这种关系市场越来越难挣钱了，地产是一揽子的交付。这里面会把中间商的份额吃掉。比如一个品牌，所有产品是找代工厂代工的，这类企业未来竞争或者生存会越来越难。未来的发展一定从产品商向解决方案商转型。
清华大学建筑节能研究中心研究员，深圳清华大学研究院群智能建筑技术应用研发中心主任姜子炎进行了《群智能技术助力实现“好房子”》的演讲，他表示：群体智能像蚂蚁、蜜蜂、鱼群、鸟群的工作，每一个个体的智能都没那么强，但是每个个体都知道我是谁，我扮演什么角色，我在哪儿，我大概会和什么去协作，现在用的比较成熟的是无人机编队、机器人打仗。群智能系统主要靠群体智能、自组织去实现低碳应用的东西，它也适用于从一个房间的小空间到多个房间的空间，到整个住宅的楼，到小区，自相似形式的延伸。
招商局蛇口工业区控股股份有限公司城市研究院院长孟伟，演讲的题目是《招商蛇口健康科技“好房子”的创新实践》，他表示：招商蛇口在2022年初形成了科技系统2.0版本，即把智慧健康科技4+X体系、主动式全屋智能技术以及智慧社区2.0作为招商蛇口科技系统的底盘，然后输入新的场景定制化的服务，输入科研需求，形成了六大科技场景的定制，包装整合在一起向客户去宣传，在样板房搭建客户体验展示区。这六大科技场景包括更温暖的房子、更舒适的湿度、更健康的空间、更安全的物管、更便捷的出入、更智能的体验。
海尔集团政企战略事务政府&地产总经理蒋勇演讲的题目是《构建全屋智慧场景，引领生活方式变革》。他表示：海尔智家大脑是海尔智慧家庭核心技术引擎。海尔智家大脑可以让用户家里的设备变得主动和用户沟通，另外，它也是有生命力的，是可以持续升级迭代的。海尔智家大脑是创造全新的智慧之家，因为现在人的消费观念和以前不一样了，要创造一个全新的智慧之家。他提到了三个词：无界，无缝，无感。
腾讯云消费电子行业首席架构师张金繁演讲的题目是《云AI与连接助力企业构建智慧空间》，他表示AI大模型有诸多应用场景。比如AI绘画场景，它可以实现在家庭教育场景或者娱乐场景里，家装设计企业也在介入到大模型，它会助力设计师大幅降低工作量。
营销这里，我们每一个人收到的朋友圈广告是不一样的，这个有赖于我们背后的数据研究和数据统计，以及我们对于品牌商偏好的研究，可以实现个性化的营销。地产整个上下游企业产品做出来以后，我们通过一些位置数据去精准的宣传，围绕这个产业链和产品的生命周期去为大家提供更高的服务。
小米中国区智能家居总监左明亮演讲的题目是《与小米澎湃智联一起，畅享智能家居未来》，他表示：我们在自有体系健壮的前提之下，开放生态也在持续赋能整个智能家居的行业。截至目前，我们已经有将近8000多个合作伙伴加入了小米米家的生态体系，覆盖了超过200种的家电品类。平时回到家，一句小爱同学，就能帮你解决日常生活的大部分的问题。我们希望把我们智能家居的服务门槛做低，场景做的更丰富。也跟大家说下，我们也在非常密切地跟踪和整合接下来AI的能力。
格力电器物联网研究院主任何文剑演讲的题目是《舒享家全屋智能解决方案》，他表示：格力电器的全屋智能可以理解用户的行为和需求，主动式进行调节。格力电器在全屋智能里的六大子系统以及产品矩阵，涵盖了能源、光照、空气、健康、安防，以及智控系统。格力电器的家电主机会不断升级，能够提供的是可以生长的、覆盖全屋各类空间的智慧场景，让用户静享舒心。整个解决方案会在前端全部配置好，用户回家之后只要一键打开格力家APP，输入手机号登录，就可以把整屋场景设备全部领回家直接使用，还可以通过自己的账号去修改编辑新增更多的场景。
在圆桌对话环节，招商蛇口产品管理部总经理赵方、华发股份首席设计官黄凤彬、海尔智家全屋智慧大客户总经理崔少慧、摩根(中国)智能技术有限公司TOB事业部总经理段小军、海康威视智慧建筑行业总监周国锋、科大讯飞企业数字化副总裁/地产数字化总经理卢姚一起探讨了智能家居产业高质量发展路径。
对于目前的市场现状？赵方认为：现在房地产确实面临着非常大的挑战，这种卷是有两方面：一方面说明现在行业确实特别困难；另一方面，这个卷也带来一些机会，就是房地产行业在出清的过程当中，大家会有更多的动力、更大的压力去想办法做产品提升，这个也是整个房地产行业，从增量市场一下子变到存量市场给我们带来的巨大挑战，也是我们目前认为可以去突围的一条路。这个事情两面去看，有好处也有坏处，但更多的是机会。
对此，黄凤彬也表示：卷对行业来说是好事，这个事在推动整个行业往前快速发展和变革。从两个方面看，这个卷对客户来说，他可以选择更好的产品来作为自己的住房，或者说终极住房来选择，选择比较多了。另外，对于开发商来说，他做好产品的压力更大了，也就促使所有的开发商都在卷，都在做产品。总体来说，最后的结果是让客户能选择更好的产品和更好的房子的选择机会更多了，另外开发商也能推动整个行业，做整个行业的高质量发展，进入到第二个模式。
崔少慧表示：海尔的全屋智能是先从C端零售的消费开始做起，这几年一直在致力于B端大客户的渠道。我们发现很多消费者愿意为智能家居的亮点去买单，但是他买回家以后，经常出现买回家没多长时间，这个功能、这个场景就过时了。所以我们也一直致力于这方面的工作，我们推出了海尔智家大脑，可以让我们的设备、我们的场景、我们的服务内容全领域的实现无线的升级，让我们的用户、我们的消费者可以实时地体验到最新的技术，让他的所有产品都是不过时的，他不会后悔于当初的选择，我是不是一时冲动买了全屋智能产品。
在产业生态中的角色定位如何？卢尧表示：我们最早的角色就是技术供应商。市场让我们充当了集成商，我们定义了语音面板这个行业品类，身上又有了产品的角色。我们把这个业务持之以恒地做下去，比如生产制造、批量供货、安装调试，我们找这个行业里面专业的人，如果找不到，那讯飞可以有选择地进行兜底，保障最终的交付。如果这个问题行业解决不了，必定它是一个产业问题，那就等着这个产业重塑再来解决这个问题。
周国锋表示：我们作为集成商的角色是极少的，我们更愿意被集成。我们的观点还是要聚焦，每家公司有自己的擅长，我们更聚焦去做技术创新。集成之所以不方便，大家做产品线太宽，各家有各家的协议，开放性不够。只要大家愿意主动去开放，做到足够标准，自然而然集成的赛道里面也会有专业的客户出来，包括设计的、服务的、售后的，整个利润还是要分开来看，让每个阶层都有自己生存的空间，我们更希望是这种模式。
对这个智能家居行业的期待。段小军分享道：智能对很多老百姓来讲最终还是回归到生活、回归到使用。从这个维度来讲有几点：第一，一定是看的顺心，今年网络有一个名词，叫颜值即正义，摩根也是从这个角度去做切入和定位。第二，用的舒心，你的体验好不好，能不能在体验感上做的更贴近生活，在人性化这个板块更贴近人性。第三，住的放心，因为智能化是一个电子类产品，它还是要遵循钟摆理论。你这个品牌具不具备支撑长线服务的能力，这是我对未来的期待。
