据董小姐了解，四个多月前离职的阿里集团副总裁范驰，已经跳入地产行业。
在和金地集团董事长凌克做了深度接触后，他的新岗位是：金地物业联席CEO，负责金地物业的数字化转型等工作。他将直接向金地集团董事长凌克汇报。目前这一消息尚未对外公布。
据说，这段时间，范驰已经带着金地物业的一群业务高管，去杭州做调研了。
在阿里，范驰是集团副总裁，级别很高，达到M6，与淘宝蒋凡属同一级别管理层。
他的花名「程咬金」，是待了十一年的「老阿里」。2010年12月，范驰加入阿里，先在支付宝做了5年，负责支付宝的快捷支付、无线支付和支付宝App品牌、市场总监、运营和产品等工作；随后，他做了4年口碑网CEO，口碑网是阿里和蚂蚁金服合资成立的公司；之后，他担任飞猪总裁一年；2020年6月，范驰被调入阿里文娱，负责OTT和体育业务。一年后，他离开阿里。
阿里的朋友告诉董小姐，在阿里，公司高管晋升是很难的，但范驰却是一个例外。
他的晋升速度很快，分别在2014年和2016年，连续两次晋升，其中一次是从M5到M6。
在阿里，范驰最擅长的业务之一是运营。他对运营思考很深，在公司内部，他也很喜欢就运营，总结发表自己的看法。
董小姐了解到，范驰曾经在阿里内网，就运营工作分享过这样的心得：
既能兜底，又要前瞻。
没有任何一个岗位像运营这样，需要给整个行业和业务兜底，运营绝不是推推流量，推推offer。
运营既要从产品经理的角度思考，又要推动业务找到新的方向，运营的责任是run整个行业和业务模式。
之前我在某宝提出过要做「管家式运营」，与「顾问式BD」相对应。
管家式运营就是run the business，它的责任是让业务自循环、可商业化、可生态化。通过运营让钱、资源、流量，围绕业务自己转起来。」
不知道他对运营的种种认知，是不是也深深冲击了另一个行业的董事长——凌克。
范驰个人风格比较强烈，一些阿里的朋友告诉董小姐，他在阿里的标签之一是「非常幽默」。
据说，他是「支付宝有史以来最幽默的主持人」，是口碑网的「头号男神」，还是「点子大王」，想法很多，为人豪爽，做事以严谨著称。
他从阿里的离开，曾经被媒体解读为阿里老人开始落幕。也有人说，他最后被调入的部门阿里大文娱，不是核心部门，离职并不意外。
然而，由于阿里组织架构经常变化，高管调动频次也很高。「不能排除他是因为能力强，而被派去拯救大文娱的可能性。」有朋友如是说。
离开阿里后，范驰走向了金地物业，这步棋也意味着，老互联网人又一次向地产行业靠近了一步。
对很多地产人来说，这或许是行业迷茫时刻，一杯来自跨行业视角差的醒神酒。
它提醒的是，别再躺平了，看看跨界人士眼中的地产行业，还有多少痛点与兴趣点吧。
凌老板对阿里这样的互联网公司人才似乎情有独钟。金地集团之前就招过阿里的人，只不过层级与今日范驰之位不可比。
金地物业为什么需要范驰？
据说，凌克是亲自和范驰谈的，年薪不菲加公司股权，给到物业联席总裁之位，却可以直接向自己汇报，足见其重视程度。
董小姐听闻，凌克对金地物业的不满已经不是一两天，他本身对物业抱着高预期，在三年前就提出过物业上市的想法，也一直在强调物业数字化，金地物业的管理曾被内部认为太保守。
不过，今年物业行业的气候有些变化，各位玩家的选择也各不相同，洗牌更加明显。
一部分玩家态度相对消极，他们认为，物业公司上市热潮以及市值高点已过。
一位猎头朋友告诉董小姐，2020年，物业公司招聘需求比较多，当时很多公司都想冲上市，捞一笔钱，人才市场也相对更热。但是今年，物业的职位需求，明显降温了。
今年，很多中小型物业公司玩家都在寻思，怎么才能将资产尽快脱手，快速变现，比如找机会，把自己卖给大型物业公司。
2021年，富力物业、蓝光嘉宝把公司股权卖给了碧桂园服务；
亿达物业，以及美好置业和河南本土房企楷林置业旗下的两家物业公司，都被龙湖收购了；
阳光城把旗下物业公司阳光智博，股权置换给了万物云；
彰泰服务把80%股权交给了融创服务….
行业中另一种声音则相对更加积极，这一部分玩家大多是头部玩家，他们代表了行业中另一个流派——深耕上市路。
他们往往出现在这些大型并购案中，相信以收购战打规模，同时积极开拓数字化，科技傍身，资本市场就会给以丰厚回报。
金地物业想必属于第二类。此时，大手笔招揽阿里明星高管进场，主攻数字化，可见其对物业前景的信念感。
不过，有金地管理层在公司内部说，如果要花钱扩大规模，我们就没存在的价值。
这句话相当于，把金地物业靠收购其他物业公司迅速做大规模这条路，堵上了——至少现阶段是这样。
阿里集团前副总裁范驰的到来，对地产及物业行业来说，会带来连锁反应吗？
写几点观察：
1、资本推动
物业估值高点开始围绕物业的互联网应用场景，看重用科技压缩成本的能力，而不再仅仅看冲击在管面积、服务用户数量。
因为，资本市场已经发现，不少物业公司的管理成本高企不下，增值服务业务不达预期。
万物云老大朱保全曾经在公司说，老龄化社会里，以后物业人工会越来越贵，但是物业费却不能随便涨价，所以物业要可持续经营，就要考虑控制人工费用，通过互联网、数字化技术降低成本。
资本市场推动是大背景。要迎合资本口味，变革物业公司，传统开发商确实很难快速响应，找互联网人来搅动牌局，不失为一种方法。
2、深度焦虑。
「地产没有梦想。地产相对短视些，需要尽快出成果。而梦想往往是中长期规划，地产老板或许不允许等一个梦想落地。」一位地产朋友说。
地产老板们如今普遍压力很大，转型压力与多元化跨行道的压力并存，带来深度焦虑感。当然，地产职业经理人们也不例外。
平心而论，地产及物业公司目前对科技、数字化的接受程度，比一年前要好一些。
要避免的情况是，不能让老板的预期永远超过互联网人的实际交付能力。
互联网人加入物业公司后，上下层级都是地产一脉，沟通成本、业务推动障碍都不会小。
科技成果都是要靠时间和资源堆出来的，老板的决心与耐心很重要。
3、难易之间
一位互联网公司高管告诉董小姐，其实，对互联网人来说，物业延伸增值场景，都太细太碎了，没有太多的创新，站科技角度，基本都是工程集成的问题。而核心物业的运营系统，其实也不复杂，很多时候，是被传统的物业管理搞复杂了。
这么一来，互联网人来地产行业、物业行业，有点像降维打击，难的不是技术活，而是适应一种全新的气候与土壤。
因为，他们很多时候不是来创造科技产品的，而更多是用成熟技术快速集成出一个系统，来支持业务的需求，本质还是传统IT的运营模式。
可是，互联网背景的科技人，往往习惯了要自己对产品功能做主，但地产这边的传统IT模式，只是承接业务的需求输入，对产品功能话语权不大。
这可能就会造成互联网人的心理落差和手感差异。
所以，大量互联网人进到传统企业，要么要做改变去适应公司，要么能够让传统企业改变自己的文化，去适应他们自己。
真正的挑战，其实是回到公司数字化的一些核心挑战——数据质量、流程效率、管理提效、体验提升。
总之，对个人来说，跨界是一场真枪实战的考验。
因为能力要求点更多元了，土壤环境也更复杂。互联网人帮助传统企业转型，可比在互联网公司孵化新业务难得多。
最后，董小姐还是很高兴看到，阿里大咖级人物进入地产与物业行业，我觉得，这让战局变得更好玩了，也更有新鲜感。
祝福范驰在金地物业的下一程，期待新故事的出炉。
