偶然一个机会，看到李善友教授的一本书《第二曲线创新》，书中很多关于创新思维的方法，让我产生很多共鸣。基于我对此本书的概念和理解，与这么多年关于智能家居的从业经验结合起来，整理成一篇小小的文章进行分享，希望可以给智能家居集成商们带来一点思考。
只有创新，才能突破增长的魔咒
为什么一定要创新？作为北上广深一线城市总代厂家其中一员，在智能家居行业多年，我认为，我们这个群体的目前发展生存现状总体来说还是比较艰难。市场是千变万化的，每一个创业团队从建立之初情绪高涨，到中期士气低落，一定会经历有序到无序的过程，小团队慢慢壮大的同时会不断熵增。要想从无序到有序的建立，就要进行不断熵减，这就需要我们不停去创新，改变熵增才能转移熵增。反观当地同行前辈们，他们做到某一个时间段，没有创新和改变，慢慢被市场遗忘。如今，影音和智能届的中间力量，已经逐渐变为80、90后，所以，创新是所有从业人员需要思考的。
创新如何做？
01 第一曲线
第一性原理简单定义为将事情缩减至其根本实质。智能家居公司应该找到自己的第一性原理是什么，基于第一性原理出发点思考，紧紧围绕着个人与团队、用户及服务、技术与口碑、环境和道场，做出发点和建设，比如影音行业第一性原理的口号：让每个家庭都应有一座家庭影院就非常好，除了拥有一个长期目标，核心技术能力也很重要，同时智能家居集成商应该找到属于自己的标签，影院、HiFi、智能、技术，几个维度找到自己最强的反复反复捶打。
02 分形创新
当你的企业出现极限点的时候，你再想管理它难于上青天。我们要懂得去辨别企业的极限点什么时候到来，提前去布局市场做分形创新，我们可以分2个维度来思考，第一为对外开放，在供货端、连接端和需求端引进人才。第二为对内改变组织结构，优化资本，技术，产品和新模式。今年，我们公司做的分型创新为开发新业务版图，引进了灯光和舞台机械人才，做全国的项目，技术支持前移，直接参与招投标。其次是对内开放，团队反熵增打撒实行小组织结算，树立标杆个体，培养团队裂变开分店，组织系统变革不断分型。第三，单一要素最大化，找到10倍速增长的项目。即发现身边的客户同行对某单一元素表达强兴趣时候，我们可以规划提升该业务板块。如灯光、Hi-Fi，会议，智能家居，小音乐趴。第四，组合创新。基于公司的产品，来进行叠加组合创新。如1产品+2产品=新产品、1产品+科学理念=新产品。
03 第二曲线
发现基础性+生长性=成长为符合第二曲线之后重点投入/99%-101%。在进行到第二曲线时候，很多企业会不够坚决。智能公司应该在稳住第一曲线的同时，发展第二曲线。今年，我司家装客户的工装项目重心投入，不断自我进化提升赋能转换。在第二条曲线初期，肯定会遇到该曲线行业的大佬，此时要找到自己的定位，进行错位竞争。与其更好，不如不同，避开强者，规避风险。从低端、简单、方便、便宜角度切入。与此同时，建立护城河，举办技术培训，夯实技术壁垒，提高产品性能，丰满高中低品牌资源，工装项目配合转换价值，服务持续化进步。
04 价值网络
价值网络比喻为一个环境，公司经营的价值网络最终决定着一个公司的走向。可以从以下四个维度重塑价值网络：老客户，设计师，上游厂家和自身团队。老客户盘点，增加粘性并需求再造，设计师业务生态延伸，边界分化。厂家共同合作不断出符合市场潮流产品，团队的文化建设。
破界创新，事情做到极致，美好的事情就会发生…
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