[导读] 导语：在时代的灾难下，没有人能置身事外。
导语：在时代的灾难下，没有人能置身事外。
因为一只叫作“新型冠状病毒”的黑天鹅，人被困进了钢筋水泥铸成的“牢笼”。这只黑天鹅扼住了社会的“喉咙”，经济、生产、交通都受到阻滞。疫情对影音行业的震动无疑是巨大的。对于很多影音企业来说，这个冬天格外的长，现金流锐减、交通阻滞、开工延迟等问题，使他们备受煎熬，甚至面临倒闭。
为此，智能头条&《智能家居》杂志&数智网记者专访影音行业的诸多一线大咖及行业代表，看看他们的思考是不是能缓解你的焦虑的“良药”？本期为大家带来优声美影创始人覃春来先生的观察与展望。
疫情加速行业洗牌 影音行业将迎来新生
关于疫情对经济的打击，我想从2019年说起。
2019整年，我们对中国经济的预期就没有好过。中国在年初开始强化环保检查，从宏观层面长期来说，对改善中国整体环境绝对是好事，但对于中国的中小型工业和出口，很多都是毁灭性的打击。再到贯穿整年的金税三期上线，严查个人账户大额转账等，显示中国决心将财税管理提升到一个完全不同的层次。这些都是好事，可是短期内，这些都是肉眼可见的成本增加。刀子下的太陡，成本上升太快，导致短期内企业负担突然上升太快，很多中小企业无法负担。广大之前野蛮生长的小型民营经济可以说遭遇灭顶之灾。这期间，我认识的很多中小老板关闭了生意，甚至很多都移民了。对我们影音行业来说，这些都是主要客户，流失了不少。
到了2019年中段，中美突然爆发贸易战。 国内影音行业，主要就是中美欧这几个市场进口、出口。 其中中美进出口是最主要的通道。中美贸易战，对做相关业务的公司来说，无异于晴天霹雳。从代理商、到经销商，都感觉得到巨大的压力。还好到了2020年，中美第一阶段协议达成，音箱、功放等关税稳定在了7.5%-15%。虽然成本增加，但至少不是灭顶之灾。
综上，从经济层面，行业一整年就没有好消息。只有期盼黑暗之后，尽快引来黎明。
但是2020年一开年，疫情黑云笼罩了神州大地。大家的口号都从“活的精彩”瞬间变成了“活下去”。看似到了最糟糕的情况了，对不对？
然而，任何危机，都是危中有“机”。这个“机”，更多指的是将来的希望。
不知道行业内，有多少人经历过2008年经济危机。我们公司经历了。当时觉得世界经济几乎全面崩溃中，自己也看不到希望。事实是什么？2008、2009世界经济下行，影音行业异军突起。现在复盘，发现了什么？经济不好，投资上、工作上，人们暂时无事可做，总要找点事做对不对？有些人就会来玩影音。当然宏观层面上，是可见的娱乐行业开始繁荣，影音行业作为家庭娱乐的一部分，也开始向蓬勃发展。
2020年这场疫情，把大家都锁在了家里。家里有私人影院也好，有客厅影院也好，以前一年开几次的系统，这一个月是不是天天开，全家同乐中？没有影院的是不是看着别人也羡慕呢？疫情总会过去，可疫情期间培养出来的习惯会维持很长一段时间。所以我预计，疫情过后，影音行业会如2008年一般，迎来一段空前的繁荣。
同时，疫情作为到目前为止最大的危机，肯定会加速行业洗牌。一些竞争力不强的小微企业将会不可避免的倒闭。然而，其实对于整个行业来说，是真正的好事。逆境加速了优胜劣汰的过程，让差的，正在被时代淘汰的生意加速消亡；让好的，有竞争力的事业脱颖而出。
所以，整体来说，我非常乐观。疫情过后，行业将会拥有更好的用户基础，有更新更有竞争力的企业，行业将迎来新生。
练好内功，夯实基础 疫情过后期待行业复苏
其实，疫情相对来说是短期的。短则一两个月，长则半年到一年。
我们公司一直着眼于做长期计划，并未在行情好的时候盲目做大，也不会在短期利空下就收缩。公司股份和薪酬结构合理，最差情况，就算疫情持续影响一年，公司还是可以生存。
疫情期间大家不能出门，我觉得这给了团队里的每个人一个宝贵的、静下心来充电和思考的机会。有生意做的时候，大家都在往外扑，缺少向内看。现在有时间了，向内部看看，其实还有很多工作做的不够好。比如资料不够细，对经销商的培训体系不够到位等等。总之既然疫情是短期的，我们不妨就利用这个机会，先练好内功。
现代世界经济的大势绝不会因为一场疫情而改变。中国整体经济环境的改变是由中美竞争及内部经济规范化在决定的，疫情过后，世界经济的巨轮会继续呼啸向前。练好内功，做好准备迎接2020年后的更好商业机会，就是我们的应对措施。
至于未来，对于影音行业来说，体验是不可能少的。所以一定是线上结合线下，线上服务线下。线上多管齐下做宣传和普及，线下多建立体验中心，线上线下有机结合。 同时努力降低渠道成本，增强产品组合，让客户体会到更多的价值，从而成就公司，合作方和客户多赢的商业模式。
