[导读] 8月12日，小米生态链企业青米(北京)科技有限公司的母公司北京动力未来科技股份有限公司挂牌新三板，成为了小米生态链中首个登陆新三板的企业。同时，也意味着小米生态链公司青米科技有限公司借此登陆新三板。小米生态链终于孵化出了第一家接受公众资本检验的公司。
8月12日，小米生态链企业青米(北京)科技有限公司的母公司北京动力未来科技股份有限公司挂牌新三板，成为了小米生态链中首个登陆新三板的企业。同时，也意味着小米生态链公司青米科技有限公司借此登陆新三板。小米生态链终于孵化出了第一家接受公众资本检验的公司。
今年6月，在出席2016年夏季达沃斯论坛时，雷军曾在一场对话中表示，从2010年创办小米之处就考虑到，小米的模式至少需要10年才能被大家看懂和接受，IPO上市可能需要15年之后。
也正是如此，有好事媒体曾用这样一句话来形容青米的上市——这家生产小米牌插线板的生态链公司，先于小米上市了。青米新三板上市自然和小米上市(很可能是赴美IPO)无法相提并论，但这次青米上市释放出了很强烈的信号。
如果说小米希望能够构建起一整套生态，打造一支“航母舰队”的话，那么青米就是这个“航母舰队”里第一艘下水的“护卫舰”。
说起航母舰队，就不得不说让人联想起百度的“航母计划”。
在2015年7月的时候，百度曾启动“航母计划”，这个计划的核心主旨是，对投资者开放百度资产，把百度内部在发展过程中，孵化出的一大批高质量的新兴业务向外部投资者开放。百度外卖和91桌面是这个计划中的最典型产品。
如果你玩过一款名为agar.io的游戏就能理解，百度的“航母计划”更像是从一个大球之中，吐出一个个小球，让小球逐渐吸纳外部资源，成长为大球。
小米生态链的打造，其实和百度的“航母计划”其目的大同小异，但两者的路径有所不同。一个是从内往外吐，一个是从外往里收。
早在2013年的时候，小米曾因为万物互联和智能硬件的风口，启动生态链的构建。但由于内部手机、电视、路由器团队分身乏术，小米的选择是投资一批各领域的拔尖团队，以此为基础展开业务。
当时小米方面的公开表述是，5年内投资和嫁接公司资源，扶持100家生态链公司，以能够更好的带动以小米公司为核心的移动互联网及物联网上下游软硬件、构建移动互联网及物联网的生态体系。
小米的生态链其实更多是为了在小米主业这艘“航空母舰”周边配上“护卫舰”、“驱逐舰”、“潜艇”，一方面是增长协同性和战斗力，另一方面也是增强小米的安全感，为未来打好框架。
今年年初，小米生态链负责人刘德在接受中国经营报采访时曾这样形容小米生态链：传统公司像松树，30年才长起来;互联网公司更像竹子，一夜春雨就能长起来，3年就能到中等以上规模。但问题是，竹子并不是安全的植物，单棵竹子可能会在新陈代谢中死掉，但如果成为竹林，根部相连，蔓延生长，那就砍都砍不绝了。小米生态链的投资，就像是在寻找竹笋。这种公司更活性，自身就能完成新陈代谢，所以更安全。
打一个不恰当的比方，如果说百度的航母计划是要让成年的儿子独立生存，打拼事业，最终以便反哺母公司，那么小米的生态链则更像是四处播种，为小米寻找到一批血缘亲近的企业。
按刘德的话来说，“小米理论上不去干预这些公司未来的走向，因为所有的公司都是独立的。之所以投资它是为了双方建立一个血缘关系。投资的这些公司不以投资回报为目的，而是要让这些公司跟小米有血统的价值，一起做好产品……当这些生态链公司长大以后，它可能会被其他的公司买掉，小米很愿意;如果这些公司再长大以后，有可能成为一个创业板或者A股的上市公司，小米也很愿意;如果小米生态链若干个公司合并在一起能成为本领域相对有影响力的大公司，小米也没意见。
事实上，这丛股份结构中可见一斑。根据北京动力未来科技股份有限公司的公开转让说明书来看，小米实际控制和关联的投资方金星投资、苏州顺为和北京创米分别占股15.67%、15.67%和8.17%，共计39.51%，是青米创始团队之后的第二大股东。说明书中这样一段话颇有意味：
目前公司最新青米智能插线板产品选择与京东商城合作，以众筹方式试点在京东商城销售产品的可能。未来，公司将继续开拓新的产品销售渠道，以降低对小米科技的依赖。若公司不能开拓新的销售渠道，公司销售情况将在一定程度上受到制约，影响公司未来发展。
这样一段话其实也是佐证了刘德的说法。小米生态链企业，相对而言是独立的。但是小米生态链的产品又是符合小米的调性和产品标准。
青米这艘“护卫舰”的下水，其实有着很强的示范意义。因为它给很多硬件初创业企业打造了一个样板。小米给初创公司提供品牌、平台以及资本乃至是流量，让硬件初创企业在小米的框架内孵化出来，未来而且会取得更大的自主空间。他们是以邦联的状态存在于小米生态之中，和小米组成联系。
小米的这一套生态链企业事实上正在构建起一整套智能家居和万物互联的硬件设施。表面上来看，目前无论是智能家居还是万物互联，都不够成熟，硬件产品大多都还只是信息孤岛，很难真正构建起一整套体系，从而带来生态圈的体验。
目前小米遭诟病的点大抵也是如此。因为产品和产品之间联系相对较少，各个产品更多是手机为核心所构建起的体系。甚至插线板这样的产品和“智能”二字关系不大，有人甚至用“杂货铺”二字来形容小米的生态链。
但小米现在的尝试会有其价值。因为生态圈的构建非一朝一夕可以完成，它是冰冻三尺的过程。万物互联和智能家居的体系还需要又一个过程，但是今年整个市场正在呈现出某些蠢蠢欲动的迹象。无论是三星还是阿里，都在推行相应的标准，它们从软件服务入场，正在构建起基于自身的一套生态标准。小米先拿下一个个企业，构建起一个个团队，做出实实在在的硬件产品，其实正是在为之后的布局夯实基础。
