[导读] 消息称，联想刚成立的新公司“神奇工场”将在4月1日正式挂牌，同天，神奇工场会发布一款免安装的无线傻瓜路由和一款基于路由器的全球最小智能家居控制中心。这表明联想智能家居开放平台以及完整的生态圈计划即将出炉。
消息称，联想刚成立的新公司“神奇工场”将在4月1日正式挂牌，同天，神奇工场会发布一款免安装的无线傻瓜路由和一款基于路由器的全球最小智能家居控制中心。这表明联想智能家居开放平台以及完整的生态圈计划即将出炉。
曾有诸多媒体报道称，由陈旭东担任首席执行官的神奇工场，将同时纳入联想NBD部门、乐商店、乐安全、茄子快传等业务。陈旭东接受采访时表示，目前已确定乐商店并入神奇工场，联想NBD、乐安全等业务仍留在联想集团发展。
“穿戴设备两三年内我们不会做”，对于神奇工场的物联网业务，陈旭东决心只会聚焦智能家居领域，从智能家居控制中心往外围扩展，到系统性地设计整个智能家居体系，再去做单个产品。做单个产品的时候，会更多的与其他厂商合作。
陈旭东认为，现在智能家居最大的问题是它给用户带来的麻烦大大超过了给大家带来的方便，这样的产品只适合给一些特别发烧的极客用，所以市场缩得非常小。同时他认为智能家居不能从低端做起，必须从高端往下做，才有可能成功，因为真正有这个需求的人，都是房子大一点的。针对智能家居生态圈构建，联想将以开放平台布局未来发展，也对整个业务的发展模式和方向进行探究，具体体现在以下方面。
1.神奇工场股权结构以及方向
联想集团董事长兼CEO杨元庆为神奇工场的股权结构定了大方向。初期股权结构为：联想集团占70%，创业团队占15%，集团管理层投资占15%；之后集团可以稀释20%的股份给到其他战略投资。元庆认为前期联想占51%的股权是一个比较靠谱的方案，但未来也有可能再进一步稀释集团的股份。
2.统一的平台模式
对内统一。刘军透露，联想集团将构建移动互联网新的生态链，将在平台上实现统一账号管理，实现多屏（手机、平板、PC、电视）互动。这其中包括了将联想乐商店引入摩托罗拉手机。新成立的公司“神奇工场”独立运营，通过乐商店打通集团移动互联网各个通道，譬如，正在完善的移动支付平台系统。
对外兼容共享。神奇工场的智能生态圈将突出兼容和共享，使用统一的APP来管理所有智能家居设备。陈旭东说，“开放、便捷，没有霸王条款，开放SDK接口，对产业链合作伙伴不搞排他协议，可以自由选择”。
3.神奇工场短期及中长期计划
陈旭东透露，神奇工场目前主要做两个方面的事：第一、移动互联网（包括手机以及软件应用等）将会在9月推出手机；第二、IOT领域（智能家居生态圈计划）将推出两款重磅新品：分别是免安装智能路由器和智能家居控制中心。
4.半年接400款产品到家居中心
陈旭东表示，神奇工场的智能家居控制中心将会兼容市面上几乎所有底层通信协议，如WiFi、蓝牙、Zigbee等，连接到智能家居控制中心的外围硬件产品，一部分深度合作可完全自动化接入组网，另一部分则可通过神奇工场的手机应用进行手动接入控制。在4.1日发步的全球最小智能家居控制中心的5款适配产品名单中目前还没有国内厂商的身影。此外，神奇工场计划在半年内将与智能家居控制中心的外围适配产品发展到400款。
5.手机定位重度用户 口碑至上
陈旭东认为，国内的手机战逐渐从低价竞争面向向中高端转移，越来越多的厂商对绝对的销量并不是看得最重的。他透露，神奇工场自有品牌的手机主要面向重度用户，以相对偏高的配置和性能体验，希望建立起很好的产品口碑，不追求单个硬件产品的规模，追求生态和把体验做到最佳的业务模式。
“未来的穿戴设备、物联网、智能家居都将依赖手机，手机可以获取到这些数据，并能对数据进行更好的利用”，陈旭东坦言，不做手机就会失去控制权。在手机的运作模式上，神奇工场自有品牌的智能手机的产品研发、营销、销售等各方面，都将以互联网为中心去延展。
与此同时，互联网企业也纷纷布局智能家居，小米、魅族分别联手美的、海尔以及互联网巨头BAT高调搭建智能家居生态圈，那么，在这种激烈的竞争形势下，联想在该领域将如何布局？BAT互联网巨头谁将会抢先入局神奇工场？他们与联想智能生态圈的异同之处在哪里？
相同点为：
1.手机公司+传统家电组合+互联网
小米和传统家电厂商美的联姻，而魅族携手海尔和阿里巴巴。神奇工场虽然否认百度入股、收购豌豆荚传闻，但是，引入互联网巨头只是时间问题。陈旭东表示，“引入互联网公司，不仅是资本运作层面，互联网公司的内容对神奇工场至关重要。譬如，百度带来巨大的流量等”。
2.以手机为中心连接所有智能设备
小米、魅族以及神奇工场均通过路由器平台去承载一整套智能家居系统。但是，归根结底都是以手机连接所有智能设备。于是，手机的体验成为其比拼的入口。“未来穿戴设备还有智能家居都离不开手机，不做手机就失去控制权。”陈旭东说。
不同点为：
联想神奇工场由联想高层投入15%股份，陈旭东在接受采访时透露，神奇工场他本人也出了一部分钱，完全是一个创业公司，一旦创业失败，他投入钱也就没有了。据透露，目前神奇工场有400名员工，其中一半来自互联网公司。而魅族总裁白永祥在接受媒体采访时透露，2014年7月，魅族深圳成立分公司负责智能家居，有几十人的团队，类似创业互联网公司，但是仍是终端的分公司架构。
另外，在产品的定位上，小米智能生态圈采用低价策略，譬如，有一款智能模块22元“白菜价”。而陈旭东对通信生活报表示，“神奇工场将未来产品定位于重度用户群体。力求通过打造性能非常强、功能非常棒、体验非常好的产品，来建立起很好的用户口碑，并在此基础上逐渐拓展用户。”
BAT哪家花落神奇工场呢？
据了解，截至目前，移动互联网智能生态圈在全球也没有成功模式可以复制。联想神奇工场以智能家居作为入口，也是摸着石头过河，是否能够成功，还面临着多种挑战，不过，神奇工场引入BAT互联网巨头成为当下最为热闹的大事件。
1.百度腾讯微软均接触神奇工场
与小米、魅族相比，联想的盘子更大，决策可能会稍微慢一点。传闻神奇工场引入互联网巨头百度有一段时间，随后再曝出收购应用商店豌豆荚公司。据联想内部人士透露，这些并非“空穴来风“，在神奇工场引入战略投资上仍然存在分歧。据透露，“投资方面不太容易说透，因为现在还都在谈的过程中，百度、腾讯还有像英特尔、微软都对我们很感兴趣，没有最后敲定。”另外，内部业务划分仍需时间，譬如，而涉及到核心数据的乐安全则留在联想集团业务内，而茄子快传应用则单独上市。
2.传统家电厂商合作方待定
产业链对于神奇工场的关注度非常高，陈旭东透露，神奇工场目前已有20多款明星级产品接入到联想智能家居平台，在未来的6个月内，联想计划接入200个至400个设备。2015年春节前，已向国内大的传统智能家居企业伸出了“橄榄枝”，传出国内空调巨头格力将联手，但是仍然尚未敲定。
我们知道，神奇工场作为联想转型移动互联网的“试验田”，为何一开始选择智能家居生态圈路由器，而不是可穿戴设备等产品？为何在引入BAT互联网巨头的问题上迟疑不决？神奇工场多久能创造出“神奇”?诸多谜团期待解答。
