[导读] 相对于创业公司的单点突破、快速试错发展模式，互联网巨头公司及传统家电制造商更倾向于从关键核心环节入手，通过以点带面逐步进行智能家居生态链的整合。一方面是互联网巨头如百度、阿里、小米、京东、360等纷纷推出智能家居单品及软件平台以抢占家庭流量入口。另一方面则是传统家电制造巨头如海尔、美的、格力、TCL等纷纷触网，通过将原有家电产品进行互联网改造而谋求未来产业转型升级。
毫无疑问，未来几年所有的家电产品都将往智能家电靠拢，现在看起来高大上并且不实用的智能家电，几年之后就会快速平民化，技术的发展让电子产品的成本以惊人的速度下降，性能也会出现跳跃式的提升。目前看来智能家居已经到了即将爆发的前夜，包括业界巨头、创业者及风投机构都在纷纷入场布局，行业发展已经刮起旋风。
智能家居遭多方势力抢滩
正如大家熟知的科技规律，科技创新往往从边缘地带开始，然后才引起巨头的关注。智能家居最新进场布局的并非互联网BAT巨头，反而是名不见经传的创业小公司、小团队，比如从万能遥控制器、智能灯泡、智能开关、智能空气盒子、智能安防监控等垂直单品切入，然后逐步建立起行业品牌及产品链条，并且不少创业公司已经拿到了风险投资。毫无疑问，在巨头布局广泛，创新竞争非常激励的IT行业，创业公司只有进行单点突破，通过某一细分品类逐渐建立起品牌影响力及用户群，并且完成技术及资本的积累，才有机会在巨头的眼皮低下获得发展机会。
相对于创业公司的单点突破、快速试错发展模式，互联网巨头公司及传统家电制造商更倾向于从关键核心环节入手，通过以点带面逐步进行智能家居生态链的整合。一方面是互联网巨头如百度、阿里、小米、京东、360等纷纷推出智能家居单品及软件平台以抢占家庭流量入口。另一方面则是传统家电制造巨头如海尔、美的、格力、TCL等纷纷触网，通过将原有家电产品进行互联网改造而谋求未来产业转型升级。
如果说国内巨头还仅仅是试探性布局，那么国外科技巨头在这方面的布局堪称豪赌，其押宝智能家居未来的决心令人震惊。比如，谷歌以32亿美金收购Nest公司，还以5.5亿美元收购家庭摄像头Dropcam，再结合谷歌原来的Android或者ChromeOS系统、谷歌电视棒、谷歌家庭光纤，那么一个充满想象空间的GoogleHome联盟已经若隐若现。此外还有三星的SmartHome、苹果的HomeKit以及微软刚刚发布不久的HoloLens，智能家居随着巨头的纷纷抢滩，市场上要出现一些轰动性的产品将为期不远。
增值服务最大化呈现
接入互联网从而实现远程管理控制成为所有智能化电子产品的共同特征，日常生活中所有的家用电子产品都在逐步被联网化、智能化。过去的家用消费电子设备往往都是冷冰冰的机器，当一旦接入了互联网就相当于给机器赋予了生命，可以实现智能化的集中管理控制。未来逐步实现智能感知、具备自我学习能力的家电设备，将真正解放人们的双手，让生活变得更加便利，设备也变得更加人性化。
目前的智能家居主要是对原有家用电器的智能化改造，所涉及的大部分成本都是硬件制造成本，并非像互联网内容及软件一样可以做到边际成本为零。因此如何按照互联网常见的规律“羊毛出在猪身上”来建立商业模式成为这个行业创业者需要重点考虑的问题。如果智能家居真正要想建立长远的商业模式，而不是像传统家电那样通过一锤子买卖获得一次性利润，那么就需要在硬件上附加增值服务。
存量与增量市场如何突破?
纵观目前市面上已经在销售的智能家居产品，绝大部分都还仅仅停留在将电子产品实现与手机APP的连接上，而设备与设备之间、设备与环境之间及管理数据的多点交互大多还停留在非常原始的阶段，在实用性、易用性及舒适性方面比传统的家电产品没有得到非常明显的提升，从而导致目前智能家居行业虚火很旺而消费者却冷眼旁观。
根据智能家居产品消费的具体场景，可将其划分为存量市场及增量市场。存量市场就是用新出的智能产品替代原有还在使用的传统产品。相对于日新月异迭代迅速的手机、电脑等数码产品，家用电器更新换代的时间会更长，如果没有很好的性价比、实用性，仅仅是靠一些花俏的功能还难以打动存量市场消费者的芳心。
在增量市场上，要考虑的难点是如果建立线下智能家居体验中心、扩大品牌影响力，做到整套智能家居施工方案可以异地快速复制，从而建立起规模，否则就容易局限在一个地方小打小闹，难以实现存量市场的单品销售那样的全国市场规模。
