[导读] 近年来，家电、互联网、IT企业都纷纷涉足该领域，搭建智能家居系统平台，意欲提前布局，抢占先机。2014年则被认为是中国家电产业的智能化元年，家电企业或合纵连横或单打独斗，开始了在智能家居领域的进一步探索和尝试。在2014年中国家电产业巨头如果不发布“智能家居”战略，似乎已经OUT了。的确有数据预测，到2020年，智能家居的市场规模将突破3000亿美元，这对于企业尤其是面临增速放缓的家电企业而言，无疑是一块巨大的蛋糕。
对于中国家电行业来说，所谓的热词，就是你只要一说，大家都明白，而且可以产生无限联想的。那么，刚刚过去的2014年，又有哪些词可以入选“中国家电产业年度热词”呢?
下滑
不用多说，来自产品市场和消费需求的“跌跌不休”，绝对是2014年中国家电产业的关键词，也是所有家电从业者、媒体关注的热词。
先是2014年上半年，除了空调、厨电等少数品类外，其它家电品牌彩电、冰箱、洗衣机、小家电等基本都出现了“大幅度下滑”，特别是少数企业是“雪崩式”下滑。不过，进入2014年下半年，家电全行业全品类均出现了下滑，下滑幅度“深不见底”。
至少在未来2年内，家电市场整体还将保持着“下跌”趋势，当然不排除少数企业、少数品类和局部市场会出现反弹。
调动
不换思路就换人、不变业绩就换人。在中国家电产业整体发展趋势不佳的2014年度，换帅也在为众多家电企业“拯救业绩”、“改换模式”的最佳手段和突破口。
上任1年的康佳集团董事长吴斯远突然辞职，由原总裁陈跃华重返康佳接任，其管理层也开始“换血”，曹士平接替林洪藩担任康佳多媒体事业本部总经理。年初，彭劲接替刘耀平担任创维中国区营销总部总经理，创维集团中国区营销总部副总经理胡军华改任创维营销执行副总兼电子商务总监。
促销
由电商巨头阿里掀起的2014年的“双11”网购节，再次创造了中国商业零售史上的奇迹，也对原本由苏宁、国美所主导的中国家电零售产业格局产生了新的冲击。就在2014年由线下零售巨头主导的“十一”黄金周，家电市场出现了“史无前例”下跌。由此也引发了鲜明对比。
数据显示，2014年双11阿里系彩电销量35万台，销售额11亿元;同时冰箱、洗衣机、空调零售量分别比去年同期分别增长76.1%、93.4%和315.8%;零售额分别为2.6亿、2.5亿和3.1亿元。除大家电外，厨电和小家电均在双十一有较好的表现。毫无疑问，在当前的中国城市市场上，电商渠道阿里、京东已经开始与苏宁、国美形成了“抗衡局面”。
智能家居
在2014年中国家电产业巨头如果不发布“智能家居”战略，似乎已经OUT了。的确有数据预测，到2020年，智能家居的市场规模将突破3000亿美元，这对于企业尤其是面临增速放缓的家电企业而言，无疑是一块巨大的蛋糕。
近年来，家电、互联网、IT企业都纷纷涉足该领域，搭建智能家居系统平台，意欲提前布局，抢占先机。2014年则被认为是中国家电产业的智能化元年，家电企业或合纵连横或单打独斗，开始了在智能家居领域的进一步探索和尝试。
海尔智能家居U-home系统已经完成，长虹、美的各自推出智慧社区。尤其是年底，美的与小米的联姻，表明美的在智能家居领域志在必得。外资品牌LG展出其智能家居管理系统HomeChat，三星也发布了智能家居平台SmartHome。
空气产品
相必阿里创始人马云面对小米科技创始人雷军的那句，“你连空气和水的问题解决不了，光造一个手机，就算做到全球第一又怎么样”段子，让空气和水，已经成为传统家电企业在互联网时代，激活消费需求、拯救市场业绩的最大战略新增长点。与此相对应的，便是空气净化产品和净水机。这也成为2014年中国家电产业最为关注的“战略级产品”。
实际上，这两类产品均不属于“新产品”，早在10多年前甚至更久都已经问世，却因为人们身处的空气环境和净水环境还没有恶化到今天这种境地，一直没有获得“规模化、品牌化和产业链化”发展趋势。
价格竞争
市场下跌相向是与价格战相伴而生的。只要是市场需求下滑、家电年景不好，很多家电企业首先想到的便是通过“价格战”来刺激消费、激活市场，破除寒冬。这本身无可厚非。但是让所有人没有想到的是，中国家电产业在2014年的价格战却是由领军企业打响的。
2014年9月26日，从未打过价格战的格力，由其山东分公司在当地一家报纸刊登了一则“写给所有家电同行”的提前预热敬告，称：“格力电器20年首次将发动价格战，斥资百亿回馈全国消费者。国庆期间优惠力度空前。”国庆期间，格力果然以低价大力促销;其后，又启动“以旧换新”活动，2005年前的格力空调可抵1000元换购格力变频空调。
格力此举在空调行业引起轩然大波，并被斥为意在清理库存。此次由格力挑起的价格战迅速引发其他空调企业的跟进，纷纷以“一价回到十年前”、 “裸价豪礼，心花怒放”、 “不卖淘汰品，拒绝价格战，实实在在免一次单”等宣传语大力度展开促销活动。
O2O
一开始很多家电人看到“O2O”，肯定以为这个二蛋是什么的?不过，随着TCL、美的、海尔等一大批的家电产业集团型巨头，开始越来越多地要推动渠道的“线上线下一体化布局时，很多人明确原来的电商渠道、连锁渠道和传统渠道，都只是从企业的角度出发进行布局，而O2O却完全是从用户的角度出发，以最方便最快捷的方式获得更好的产品和服务。
2014年当国内领军家电企业开始推动“线上线下”渠道布局时，可以看到无论是线上的阿里、京东，还是线上苏宁、国美，都已经不是重点，而是建立直接面向用户的“送装一体化”物流配送和服务平台，才是最核心的资产和竞争力。无论是海尔的日日顺物流获得阿里的战略投资，还是美的集团以美的旗舰店为龙头整合“营销、服务、物流、社区、会员服务”等职能和平台，都释放出在互联网时代家电企业的核心资产，一端是好产品，另一端则是好服务。
显示技术
显示技术开始取代智能技术，成为彩电市行业的新方向。2014年，中外彩电企业基于ULED、QLED、GLED、激光显示技术的电视产品或取得长足发展，或进入消费者视野。LG联合创维、康佳大力推广OLED电视。海信推出ULED显示技术的电视，并将其作为2014年度的主打电视新品。
9月10日，海信又推出了自主研制的100英寸激光电视产品，该产品可在距离墙面不到0.5米的空间内，投射出100英寸以上的显示画面。在三星、LG等企业均表态正在积极推进量子点显示技术研发，而TCL则在年底推出了率先发布首款QLEDH9700量子点电视。
在各种显示技术背后，是中外彩电企业开始跳出互联网企业主打的智能技术和海量内容体验，最终回归市场和消费者需求对于大屏显示的高清晰、高饱和度关注点。
代言
2014年中国家电产业再掀“明星代言”热潮。成龙代言志高空调，范冰冰代言康佳彩电、黄磊代言新飞冰箱、王健林董明珠联手代言格力、杨钰莹代言宁波奇帅电器、中国好声音冠军张碧晨、季军余枫和人气学员陈冰代言TCL家庭娱乐电视、全智贤与金秀贤代言三星电子、李敏镐代言LG等等。
除格力外，其他企业均将代言人锁定为娱乐界明星。在互联网转型进一步加速的2014年，企业或出于品牌重塑，或产品高端转型的战略需求，或出于迎合年轻一代消费者喜爱，通过聘请明星代言，意欲提升品牌形象，向外界传递出积极转变的新气象。不管有没有用，至少对于家电企业来说，需要通过邀请明星代言这一手段和方式，来强化和确立企业自身的实力、底气和激情。
多样化
家电企业的多元化早就是一个很老的话题。这种老不仅体现在，过去多年以来，中国家电企业出现了诸多春兰、澳柯玛和TCL这样的多元化失败案例。但是在进入2014年之后，中国家电产业开始了新一轮的多元化扩张。
其中，格力电器的多元化也不再“遮遮掩掩”，而是将格力、晶弘、大松三大品牌进行空调、冰箱和小家电的三大品类多元化。同样，已经进入冰箱市场多年的创维集团，在2014年末也拉开了进入空调行业的大幕，从而完成了从黑电到白电的全面布局。同样，冰箱企业容声则进军洗衣机行业，而海信集团也在补全经营品类进入厨电行业。
这一系列布局的背后，正是中国家电产业进入互联网时代之后，必须面临的“只有做大做强”、只有“全品类协同”，才会拥有更好的发展空间和机会。
