乐视超级电视日销1万台，乘着这股顺风，乐视网(300104)上周股价表现依旧强劲，上周五收于29元。
上周，乐视网公布2013年半年度业绩预告。乐视网称，报告期内，公司预计实现归属于上市公司股东的净利润为约11334.54万元~12241.30万元，比上年同期增长25%~35%，上年同期净利润为9067.63万元。
有别于联想智能电视2012年的高价入市却销售低迷的表现，乐视超级电视首日开售场面火爆。乐视方面宣传称，7月3日中午12点，第一批1万台乐视的超级电视正式开放购买，仅49分钟，1万台现货即售罄。
这直接刺激乐视网股价在当日盘中再创新高，复权后价格达到了33.14元。
乐视网于中报预告中表示，“乐视TV·超级电视”产品正式发布，标志着乐视网已建成一套完整生态系统。
上半年度公司对“乐视TV·超级电视”在研发、营销及供应链体系建设等方面进行了一定规模的投入，产品从7月份开始正式投放市场，预计将在下半年度产生良好收益，对公司的整体营收产生积极的推动作用。
然而，鉴于电视产业链涉及企业、机构过多且复杂，业界对于乐视超级电视复制小米手机的模式多持怀疑态度。
有报道指出，对于乐视的介入，传统彩电企业没有表现出害怕或是恐惧，反而显得格外热情，用创维集团总裁杨东文的话就是：“互联网企业的介入，这让电视从一个夕阳产业变成了一个朝阳产业。”
乐视从营销的各个环节都是在复制小米在手机上的“超级硬件+直销”模式，而小米在2012年全年的出货量在720万台左右，这个销售数据足以让这家创业型公司获得40亿美元的估值。
但实际上，小米720万台的数据还不及酷派的一半，这让传统彩电企业相信乐视对于市场的瓜分不会对其造成根本性动摇，反而带来消费、资本市场上的增量刺激。
根据CMIC数据显示，2012年我国智能电视渗透率为19.8%，而到了2013年第一季度，这一数字已上升到31.2%。
电视机与手机不同，由于三网融合的趋势，导致这个产业链涉及的企业、机构过多且复杂，而对于乐视这个电视行业新兵来说，自然没有传统家电企业游刃有余。
更为重要的是，智能电视的硬件发育程度，还没有小米当时切入智能手机时如此成熟，人机交互等环节还没有完全打通，乐视作为一个没有任何硬件生产经验的企业，是很难通过代工来彻底解决人机交互等高端硬件问题。在这个环节的博弈中，传统彩电企业由于具备自主研发能力将优于富士康为代表的代工厂。
报道分析认为，传统彩电企业相信乐视将智能电视这个话题炒热，自己再通过硬件上的主导权来与乐视等互联网企业进行博弈，以软硬件全产业链协同分工合作的方式，在产业链上各司其职，将智能电视这个蛋糕做起来。
但是，人机交互等高端硬件问题一旦形成标准化，那么传统彩电企业就将面临着成为一个单纯硬件供应商的角色，整个产业的主导权将交给那些具有内容优势的互联网企业。
从传统彩电企业此前的表态看，硬件制造弱点、供应链管理、售后服务等环节短板、收费模式内容制约是各家集中反击的要领。
不过，尽管传统彩电企业在过去的2年间积极推动智能电视的长足渗透，但效果并不理想，彩电行业的旧有势力版图也没有出现剧烈的震动和改观，传统巨头凭借着渠道的优势把控着中国电视市场的脉络。
来自工信部的统计显示，2012年1-5月份笔记本电脑、彩电和移动通信手持机的内销量分别为2525万台、3328万台和20100万台，除笔记本电脑外，同比增长分别为27.6%和33.1%，高于二者产量增幅21.2和11个百分点。
彩电市场依然延续着过往的增长模式，而手机市场则受惠于智能手机的大规模普及，迎来历史性的春天，PC市场收平板电视冲击，销售受挫。
与2012传统彩电行业的概念之争类似的事，乐视的高调毫无悬念地引来了传统电视企业和各方专家人士的犀利评价，并引发一系列的隔空口水战。
海信集团董事长周厚健暗讽乐视超级电视称，不赚钱的生意不会长久，海信的电视机会保持适当的利润。
厦华集团副总裁李永则指，这个电视是按非成本去卖的，想从套餐里面把电视的钱补回来，如果补不会去过一段时间就不做了，(乐视)接下来的销售业绩怎么样还是个未知数。
在竞争对手的眼中，乐视高调的超级电视“颠覆”论调被理解成过度包装与炒作，并向行业发出错误的讯号。优朋普乐CEO邵以丁认为，在电视机行业一个产品1年达不到200万的销量就意味着赚不到钱，而以现在互联网企业做硬件的渠道通路来看，销量将是很大的问题。
乐视网方面也毫不含糊，高管轮番出场反击传统阵营的“笔征口伐”。
乐视网COO兼副董事长日前接受媒体采访时称，传统电视厂商已经基本没有让乐视的地方，小米电视也不会给乐视带来压力，乐视的竞争对手是互联网公司。
乐视TV副总裁张志伟亦指，超级电视在盈利模式、营销模式、产本理念上，均区别传统电商厂商生产的智能电视，“超级电视，激活用户的互联网基因，是一台会不断长大的电视，可让每个用户都成为产品经理。
在创维彩电事业部总裁刘棠枝看来，乐视是用做手机的逻辑来做电视机，电视机在产品属性上存在诸多不同，消费者更换一次电视机最少也要三五年的时间，而手机的更换频率为一年一换，有的人甚至一年几次更换，照搬小米在手机上的模式难以成功。
据乐视网创始人兼CEO贾跃亭话语称，传统家电“大电视广告+大卖场覆盖+大规模促销”在工业时代给传统彩电企业带来了完整的线下销售渠道，但在互联网时代却成为一个包袱，庞大的三四线城市及农村的经销商让传统彩电企业很难实行“社会化营销+视频营销”的模式，在以用户为核心的价值体系中无法做到全流程直达用户。
在贾跃亭看来，整个研发、设计以及销售的全过程当中，乐视能够和用户随时密切沟通和反馈，希望更多的人能够让他的建议变为产品，能够供上千万人使用，而传统彩电企业在这方面无法企及。