我国安防中小企业在发展过程中存在着以下几个方面的普遍问题：
首先，中小企业管理方面的问题。中小企业最高管理层缺乏职业管理经验，中层管理水平低导致上下脱节。企业内部公平公正合理有序的竞争、激励机制不健全，难以形成团队优势。
其次，综合竞争能力弱。有的企业要么就是市场强，开发弱，要么开发强，质量弱，这些普遍是由于人力资源和品牌策划不足等因素造成的。
另外，中小企业资金环境不理想，企业自律性差、信用体系建设落后，直接导致企业融资困难；再加上企业只注重生产加工，导致企业产品技术水平低、自主知识产权少，产品没有核心竞争力。
只有解决了以上各方面的问题，我国的安防企业强企的梦想才能够实现。
1、完善自身经营管理理念
企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业要做强，管理模式、思维方式必须随着企业的不断壮大做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人．管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候．掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。
2、强企靠人才，努力培养专业性复合式人才
企业要做强，最后的竞争结局中最终还是人才的竞争。企业的人才战略要体现以人为本，形成以人为本的团队，使人才和智力资本开发价值实现最大化，要形成一个各类人才脱颖而出、竞相发展的良好局面。人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，我们靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。尤其是中小企业谁能留住人才，让人才真正发挥作用，谁就拥有企业发展的动力。
3、加大科技投入，重点发展自主核心技术
企业要做强，要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力；要避开严重问质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。通过与院校．上游厂家的深度合作，加强研发实力；建立了预研制度，对尖端技术进行跟踪和应用研究。在自有技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发。
4、降低企业成本，狠抓产品质量
劳动力成本增加．原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。企业要做强，必须正视这些问题。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降低成本。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间．降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低了废品率、维修率，降低了质量成本。
5、完善企业服务体系、提高客户满意度
市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服务的竞争。企业要做强，不但要在产品研发，生产上下功夫，同时要完善企业服务体系，全面提高客户满意度。使企业、产品更贴近客户。当然，我国的安防企业在做强的过程中会遇到许多制约因素，法制建设不健全；资金短缺但融资渠道不畅。这些问题的解决，有待于有关政府部门的关注。