虽说大环境变化，整体行业表现下滑，但去年的王力还是创下逆势高增长的亮眼成绩。其中，离不开王力对技术的持续攻关、对产品的进阶升级、对终端的用心赋能、对用户的真诚服务，更离不开对供应链体系的不断进化，这也是王力致胜行业的重要法宝。
3月2日，在王力总部，来自全国各行业供应商聚在一起，一道参加2024王力高质量发展·供应商大会。会议围绕着王力未来发展战略、供应商深度合作模式、供应商政策等方面进行分享和落地，探索“业绩翻倍，合作共赢”新路径。
王力董事长王跃斌表示，一直以来，王力与供应商合作宗旨是：真心真诚合作共赢，持续同步发展。公司对供应商从管理、工艺、技术、智能等方面给予赋能支持，同心协力把市场不断做强做大，让供应商增加更多业务量，赚更多的钱。
会议伊始，围绕这一核心主旨，王力采购总监王沛作了供应链专项报告，全面回顾了2023年供应链管理工作取得成果与经验教训，并结合行业未来发展趋势提出了新规划和新要求。他强调，2024年公司目标业绩翻番，产能也将同步翻倍，自然供应端采购量也将倍增。根据公司战略路径“双轮驱动”的要求下，更需要产品发挥成本和质量优势。
对于供应商的改进方向和考核指标，公司也作出了明确要求，主要体现在材料成本的控制与降低、材料质量提升、材料供应周期的缩短。2024年供应链将围绕这三大挑战，作出高质量发展战略规划和重要改革举措，成为全方位战略合作伙伴。
1%的产品质量问题对某个用户来说就是100%的不满意。供应商提供的原材料和部件质量直接决定最终产品的质量，同时原材料品质也成为稳定、提升产品质量的瓶颈，也直接影响着企业市场竞争力。
为了目标共同进步，王力质量总监赵建伟对公司供应链质量问题做了重点回顾，并对未来质量管理提出要求。首先，他从影响门锁产品的关键配件供应商进行了合格率梳理，驱劣逐良；其次，向合作伙伴提出了更规范、更全面、更高效的质量管理方法，以质量为先的要求，期望与各位同仁共筑高品质价值供应链，实现长久共赢！
对于制造企业来说，“阳光采购”能让公司更安全、更顺利找到更适合、更优秀、更多的合作伙伴！对此，在这次供应链合作伙伴大会上，王力审计总监章敏嫣代表公司向全体供应商发出了诚信合作的承诺：必须严格遵循王力公司采购流程与制度规范，围绕“价值采购、阳光采购”的总体采购策略，遵从公正、公开、公平的原则；禁止以牺牲品质来降低价格的恶意行为等，共同维护市场秩序，打造市场口碑。
章敏嫣在会上表示，期望所有合作伙伴与王力资源携手共建廉洁、开放、诚信、尊重的营商环境。
为了更好地达成共识，王力邀请到了行业采购业务资深专家讲解供应链管理战略的重要性。他认为，构建极致成本竞争力&产业链联盟是在当前大环境中破局的王道。只有抱团做第一，才能在完整周期中存活下来，而王力432千亿战略，正是给各位供应商最好的“邀请函”。通过端到端的协同，构建极致的成本竞争力，构筑联盟，一同战胜竞争对手，实现“共生、共享、共赢、共进”！
随后，王力制造军团团长兼副总裁郑学友分享了未来公司业务发展和战略重点，为经销商伙伴传递信心，共识目标。23年，公司在王力432战略的指引下，公司从增长走向了高质量增长。
24年王力业绩翻倍的目标，让供应商“有更多钱赚”的同时，也会有更高的要求：做到“两升两降”，整合供应链资源，打造成本领先、敏捷高效的供应链，在QCD（质量/成本/交期）方面助力业务部门不断提升产品竞争力，满足不断变化的客户需求。
供应商伙伴们要持续跟着王力一起发展，利用竞争雷达图配要素，层层分析需要具备哪些条件，让自身实现竞争雷达图全包围，共同进步、共创辉煌。
最后，王力董事长王跃斌为本次大会作出了总结。他强调，王力作为全国安防门锁行业首家上市企业，始终秉持着以财务为中心，以研发为核心，以营销为龙头的经营理念，坚持以竞争力为核心的发展战略定位，引领全屋智能家居潮流。
其中，我们的四大智能战略：智能管理、智能制造、智能产品、智能营销在行业中已经成为了佼佼者。今后，王力也还将不断提升自身竞争力，实现竞争力雷达图全面领先，未来也离不开广大供应商伙伴的同心同德，共同进步！
为了强化交流，共叙合作情谊，王力举行了颁奖晚宴。伴随着欢歌笑语，全场举杯畅聊，举行了颁奖环节，针对表现优秀的供应商进行表彰。
面向未来的新方向和新趋势，王力将进一步加强合作，完成新战略布局，与供应商共同开拓供应链管理的新局面，为提高王力竞争力和可持续发展贡献力量！
在过去的28年，王力能在变幻莫测的市场环境中稳步前行，离不开供应商伙伴们的信任与鼎力支持。展望新的未来，王力将持续创新，不畏风雨，以更高的期待、更好的姿态，书写更加辉煌的崭新篇章。
