2023年，是中国经济“扬帆起航、强力复苏”的一年，智能家居也在发展中扮演重要的角色。在宏观政策的调控下，智能家居、智慧家装等消费需求将持续释放，行业发展按下了“加速键”。
但随之而来的，也是内卷的加速，价格战，营销战每天都在打响，智能家居的市场竞争随着越来越多“圈外”品牌的进入变得格外激烈。面对价格战、产品同质化和渠道恶意竞争等种种内卷现象，智能家居业界企业的竞争投入大幅增加，在惨烈竞争下，很难有真正的胜者。
如何突破固有思维定式，结合自身特点和实际，走出差异化、健康化的良性发展之路，成为摆在智能家居业界企业和渠道伙伴面前亟待突破的新挑战。
白热化竞争下，如何避免“被内卷”
产业融合和消费升级固然是大势所趋，但不得不承认的是，随着以照明灯饰、遮阳窗饰、暖通空调、家具建材、设计装饰等泛家居领域的服务力量，不断的向全屋智能领域汇聚。
传统意义上的智能家居经销商都在加速学习破圈，已摆脱全渠道融合给细分市场带来的巨大冲击。但白热化的竞争态势，势必也会帮助大家成长，磨练好团队的能力品质，最终成为本地服务市场的中流砥柱。道阻且长，行则将至！
无论是作为厂家还是经销商而言，当下我们都需要找到一条适合彼此发展的转型模式，势在必行。唯有建好护城河，才能避免“被内卷”！
数字化赋能新发展
如何去理解“数字化”，我们可以简单的先用“效率”来理解。传统经销商在客户拜访、施工管理、促销活动等环节中，因为思维和模式的固化，导致业务员和施工人员长期处于低效率的重复运作。
但事实上，数字化技术已经可以很好的去替代，传统业务员做的大部分工作，合理的利用可以在减少人力成本的基础上还能提升最终的成单效率。
数字化赋能也可以使企业摆脱单一的销售和管理模式，在深度挖掘用户需求的同时，探索更多元的业务场景。同时数字化的运用也能综合提升企业创新能力。
更为重要的是，厂家如果借助数字化的品牌管理系统，赋能到自己的核心经销商，根据经销商的具体需求派出团队，到现场帮助活动策划、引流、签单等，甚至托管门店，协同经销商一起推动业务人员快速进入正轨，这无疑是双赢的选择。
突围迫在眉睫，专业指导赢得先机
在激烈的行业竞争中，究竟该如何利用好自身优势和产品定位，获取更多客户的青睐？随着智能家居市场边界的不断外扩，越来越多其他行业的优秀人才涌入进来，新势力快速崛起的背后势必有着一套成熟高效的方法论！
如何利用好自身的差异化，在本地市场竞争中快速突围？
如何顺应智能化精装、高端定制和单品爆发的多变浪潮？
如何在变局中学会思考，在实践中获得最终价值？
如何在升级业务模式的同时解决团队内部管理，优化流程，减少不必要风险等等一系列问题。
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