在这个时代，各行各业普遍面临着一个情况，那就是产品和产能过剩。随之而来的，就是产品严重同质化。同质化在我们的衣食住行方面都有其踪影，每年的流行款格外容易撞衫、旅游景点千篇一律的美食，大同小异的表演、手机等电子产品相似的外观与使用性能……可见同质化已经与我们的生活难舍难分。
现如今90％的中国企业都有“产品同质化”的担忧和困扰。产品可以被轻易复制，也就失去了在市场上的竞争力。面对如此是打价格战，还是退出竞争？打价格战，最后遭殃的是产品品质。退出竞争，还要从零开始。那么如何才能胜出？
如何进行产品创新突围？
01明确产品方向
相信很多企业都会有过类似的经历，明明每个部门都在努力的做好一个产品，但最后却距离目标越来越远，这可能是产品的方向定位出了错。
想要明确产品的发展方向，就要将P（产品），M（市场），S（销售和服务）集成在一起，消费者市场的复杂性决定了它需要设计的维度有很多，当这些维度协同起来之后，才能促成产品的成功。而在一次又一次的失败中，品牌、渠道、服务的能力也会逐渐积累。
02进行产品创新
习主席曾说过，创新是企业经营最重要的品质。而面对产品同质化严重的建筑遮阳企业，产品创新不再单单是大企业发展的专属话题，也是中小企业赖以生存的救命稻草。拥有产品创新意识的企业，往往拥有更强的适应力和机动性，在复杂的市场环境中体现出更强的抵抗力。
以创明的这款25下置锂电池电动蜂巢帘为例，创明告别传统，革新设计，将锂电池安装于下轨机构两侧，改变供电锂电池外置安装及爬高拆卸的充电方式。六边形蜂巢结构带来更好的层次感，中间形成独特空气循环阻隔层，可有效阻隔热量传递，节省电气能耗。这款产品为遮阳企业很好的诠释了产品创新的意义。
产品的创新是基础，嗅觉敏锐的企业会在产品创新的同时进行营销的创新和服务的创新。创明所延伸出的创明易购和创明小哥正是为其研发的创新产品保驾护航。
创明易购使平台整合涵盖全品类窗轨、窗饰、遮阳类产品，旨在为门店、设计公司、智能公司等提供线上销售采购服务。通过这一商业模式，不仅可以简化企业内部资讯流通的成本，改善竞争条件，还可使企业与企业之间的提高交易流程速度、减少成本耗损、创造更多商业机会。
创明小哥是一个窗帘安装的共享服务平台，这种服务模式直击窗帘门店的痛点，接单地域不受限、安装服务不受限、售后也有保障。这样的共享服务平台让销售变得更简单，五星级的安装服务标准更是助力了商户的业绩增长。
03打造“旗舰产品”
面对产品同质化现象，企业不能只靠“产品”，应将目光放长远在产品、品牌、渠道、终端、服务等方面，打造出“旗舰产品”。
“旗舰产品”包含消费者感知、购买体验、售后服务等等，这些都和产品能否卖爆紧密相关，具有复杂性。这种复杂性一方面对企业提出了更高的要求，但另一方面，这也是遮阳企业能否“突围”的机会点。
归根结底，面对产品同质化带来的危机，产品创新就是最有效直接的解决方案。产品创新能够为建筑遮阳行业带来的作用可以总结为以下四大点：
产品创新可以增加建筑遮阳企业获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于遮阳产品结构调整。
产品创新可积累核心技术和管理经验，增添遮阳企业快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市场。
产品创新的领先是必要的，它在一定条件下能为建筑遮阳企业带来竞争优势，从而获得较大的市场份额和可观的市场利润。
产品创新不是一朝一夕的事，只有持续的产品创新才会带来持续的竞争优势和企业的持续发展。
如今，同质化问题日益严重，遮阳行业应引起重视，早日着手进行预防，让自身的产品更具竞争力与活力。
