1月20日-22日，海曼科技召开2021年度工作总结暨2022年度公司经营战略规划会议，海曼科技董事长曾勇刚、总经理刘亚、各部门负责人及业务骨干参加会议。
会上，各部门负责人先后作年度工作汇报，回顾过去一年海曼科技在技术研发、生产管理、质量管控、成本控制、市场销售、团队建设等方面所做的主要工作及取得的成绩，分析工作中存在的不足，提出解决思路，并规划2022年重点工作和方向。
曾勇刚董事长在讲话中肯定了全体海曼人一年来的努力，感谢大家2021年的辛苦付出。曾总指出，海曼科技经过17年的技术积累，已在行业影响力、产品质量控制能力方面持续提升，公司在研发创新、资质认证、产品交付、客户开发及服务能力等方面得到全面加强。
曾总表示，过去一年，面对新冠肺炎疫情反复、原材料价格上涨等复杂的国内外形势，全体海曼人风雨同舟、披荆斩棘、砥砺奋进，通过基地搬迁、导入精益生产、建立国际标准实验室、引进先进测试及生产设备、提升管理、加强内控等一系列举措，推动企业经营效益大幅提升、业务发展更加扎实。
过去一年，海曼科技在智慧消防、智能家居行业累计获得20余项企业荣誉及个人称号，新产品研发数量超过30款，各类平台APP升级对接10余个，取得多项发明专利，还通过了国际知名会计师事务所审计和尽调，创造出一个又一个喜人成绩。
曾总强调，2022年，海曼科技在管理上将实行更为严格的精细化管理，以提升经营利润为核心，抢进度、促市场、提效益、谋发展、优管理，积极对标一流、创一流，打造生产制造行业一流企业。
曾总提出了4项工作要求
01
加强成本管控，强化提质增效
各部门要认真遵守各项公司规章制度、不断优化流程及奖惩机制，持续提升服务管理的执行力和工作成效；要建立健全成本管理长效机制，全方位全要素地控降成本；要建立完善激励机制，扎实抓好绩效管理，突出推进工作落实，确保各项工作有序开展。
02
推动多渠道合作，促进业务发展
各部门要充分整合公司现有产品、资源，运用公司已有的各项优势，创造性地开展新业务的拓展工作。要根据公司整体发展规划，进一步拓展新的营销渠道，树立海曼IP形象，做大做优做强企业品牌；要加强市场、销售队伍建设，打造具有核心竞争力的战斗队伍。
03
加强技术创新，提升服务水平
各部门要加强责任意识、服务意识，牢固树立“质量第一“的生产理念，不断完善质量管理体系，规范管理行为，强化过程控制，进一步提升产品品控能力；要加强生产计划和现场管理，继续做好精益生产，消除一切浪费，以最优品质，最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。
04
加强企业文化建设，凝聚发展力量
各部门要加强企业文化建设，积极推广海曼科技的企业文化，营造和谐的职场氛围；要坚持诚实、正直、专业、进取的海曼人才观，不断优化选人用人机制，完善“进出有控制、收入看贡献、岗位靠竞争”的动态管理机制，最大限度激发员工的学习和工作热情。
未来，海曼科技将紧抓时代发展脉搏，坚持科技创新，提升服务质量，在智能家居、智慧消防赛道上，不断识变、求变、应变，为推动智慧城市建设和发展增势赋能。
