不到一年的时间里，睿住资本团队聚焦自身能力圈和产业资源，围绕着我们的股东美的置业和美的系产业根基，在“智慧人居，住建科技”的赛道上与科创企业、上市公司、专业投资机构密切互动与合作，并希望以“资本+科技+产业”的平台优势为创造社会价值的科创企业赋能。
日前，易居中国旗下的克而瑞科创专访了公司创始人刘雁甲先生。克而瑞发起了本次地产基金创新投资高端访谈，希望通过与具有代表性的地产基金/投资部门的深入对话，洞见“新”战场的现状与运作模式，为先行者立榜，为新进者指明方向。专访中就睿住资本的成立初衷、投资策略、投资机遇以及未来展望进行了探讨，全文节选如下。
文 | 未辰召
房地产去杠杆大背景下金融属性会越来越弱，而制造业属性会越来越强。
一直以来，房地产和制造业被视为此消彼长的两极，由于房地产行业金融属性强，多年来积累的政策性杠杆和金融性杠杆占据了较大的市场资源和资金，房地产挤压制造业论一度甚嚣尘上，房地产也被排除在制造业外。但是，在长效机制、房住不炒的号召下，住房由投资属性回归消费属性，房地产投资在稳就业、稳投资、稳金融、保增长方面发挥着不可或缺的作用，亦可通过拉动前后周期产品需求，带动制造业投资增长。
最近，由于一系列政策调控，房地产行业一时间风声鹤唳，企业暴雷新闻屡见报端，唱衰房地产行业的言论再次纷涌。
与此相反，一家拥有深厚制造业背景的开发商旗下的创投机构却认为，具有超长产业链的房地产行业实则蕴藏着巨量机会。这家创投机构便是美的置业旗下的睿住资本。
为什么说房地产行业还有巨大机会？又凭借什么手段去发掘这些机会？睿住资本在这一方面有着哪些不同的视角与做法？克而瑞科创带着这些疑问专访了睿住资本执行董事兼总经理刘雁甲先生。
— 以下为对话节选 —
睿住资本是今年刚注册成立的私募股权基金，请问美的置业的股权投资之路是早就开始了，还是最近才开始独立出来？为什么会有这个动作？
刘雁甲：美的置业是业内发力数字化、智能化最早的几家开发商之一，当前的数字化水平也是业内领先，很早就开始做地产科技领域的创投布局。今年将创投板块独立出来并申请到了基金管理人牌照，如果说独立之后有何不同的话，那应该是一点：之前的投资主要是服务于美的置业自身产业，而现在我们则是要寻找在未来“智慧健康人居生活”方面创造社会价值的企业，并通过“资本+科技+产业”的平台优势，为其赋能、助其成长。
为什么要开始进行市场化运作？这主要基于几点考虑：
第一，对地产科技领域的价值判断。地产行业产业链非常长，可能只有汽车产业链可与之比拟，但不像汽车工业，地产行业发展到今天，其产业链的很多环节仍然是非常传统的业态。我们认为未来地产行业有几大发展趋势——建筑工业化、空间智能化、需求定制化、解决方案系统化，未来有很多产业链环节会推翻再造，这其中蕴藏着巨量的投资机会，同时也推动地产产业链升级转型并创造出巨大的社会价值，这是我们坚定看好的。
第二，“资本+科技+产业”的平台优势。科技创新和产业升级往往相伴相生，而资本则是很好的纽带，“资本+科技+产业”是一种可以为社会创造巨大价值的模式。我们认为提供资本是相对次要的，更重要的是我们在投资的过程中，开放了产业的专家、场景、上下游协同等资源，可以持续地为创新企业提供孵化服务，为创新企业的快速成长、第二曲线业务开拓带来了实实在在的增量和想象空间。要把这个平台优势发挥好，首先一定要站在第三方平台的角度去考虑。这种平台优势，最终体现在我们项目获取能力、投后赋能能力乃至退出能力，从而形成我们作为第三方创投机构的核心市场竞争力。
第三，市场化运作是对股东负责，也是对所有信赖我们投资能力的LP负责。这使得我们从募资对象的筛选到项目的筛选与研判，再到投决环节都有一个独立运作的机制，而这是创投机构长远发展的基础。
睿住资本做这件事情并不是因为地产科技有短期投资窗口才做，而是要坚持“长期主义”，也只有长期去做，坚持募投管退的市场化价值，才能发挥最大的优势，创造更大的社会价值。
睿住资本的投资策略是怎样的？在筛选投资标的时会参考哪些标准？
刘雁甲：其实，睿住资本非常聚焦于自身的能力圈和产业资源，围绕着我们的股东美的置业和美的系产业根基，对外进行产业赋能与生态构建，是我们的一个战略定位。
因为美的的基因，我们对“制造业”有着天然的亲切感。举个例子，现阶段我们做“智慧人居，住建科技”领域的投资布局，就与美的控股下属企业睿住科技的优势产业板块有很多协同，主要是以下四大板块：
第一块是睿住智能，主要是关于人居空间的智能化改造的整体解决方案生态。现在我们可以看到，已经有很多房企利用第三方科技公司进行一些智能化的提升，但是这种星星点点的科技应用，缺少系统平台的支撑是没有生命力和市场竞争优势的，所以我们希望能在这一领域中找到最优质的产品去做生态整合，利用睿住智能的“全景服务模式、全国范围批量交付、全周期一站式服务、全产业链保障、全品类产品开发”的能力和优势提升整个行业智能化的落地效率和价值。
第二块是睿住住工，主要是装配式内装和装配式建筑领域。睿住科技装配式已有很深积淀。就装配式建筑来说，睿住科技成员企业睿住住工目前在全国已经拥有5家工厂，从PC构件（编者注：混凝土预制件）做起，在工厂300公里半径范围内为开发商做一些避免高能耗等方面的赋能。就装配式内装来说，睿住科技也成立了自己的装配式内装研究院，并对外做了内装体系输出，反哺上下游供应链的产品标准创新，未来也会加强在这一领域的部署。
第三块是睿住天元，主要是设计科技领域。睿住科技已拥有自己的甲级设计院——睿住天元设计院，结合产业链全域创新需求，通过设计科技的应用，推进低碳社区与绿色建筑设计；同时也不断联合科技标杆公司，搭建数字化应用场景，应用在城市更新、智能投排、未来社区、智慧商业、数字工业等领域。比如现在被大家所熟知的AI、大数据以及一些底层科技在建筑设计领域的变革。
第四块是睿住产业园，主要是产业园开发运营，借助美的控股旗下企业的数字化体系和能力，去做产业园全生命周期服务，包括对乡村集体用地改造、产业园运营招商等方面的赋能。
对于被投企业的选择，首先我们非常重视企业的技术独创性和内生成长性。如果企业对产业资方的诉求主要是订单赋能，那非常容易对产业方形成依赖，这种投资容易造成“捆绑效应”而一损俱损，我们可能压根就不会考虑。我们重视的是企业以及创始团队的内生成长能力和成长的确定性，产业赋予一定的资源支持，帮助企业形成有竞争力的产品和方案后，企业要能迅速拓展外部市场，形成燎原之势。所以对于创始团队的视野格局、综合实力，我们都作为非常重要的考量。
睿住资本的真正价值在于产业资本对被投企业的赋能价值，而不是订单。更准确地说，是在于“养”，这也就是为什么我们习惯将自己的管理模式称为“募投「养」退”，我们更多的是想坚持长期跟踪，不单单只是给订单和钱，而是全方位的合作和赋能，包括场景、技术、渠道、上下游、整体解决方案等产业赋能，战略、数字化、方法论等管理赋能，品牌背书、资本规划等市值赋能等等。
另一方面，不只是新兴的科技企业，传统企业也在我们关注的范围之内。其实，很多传统企业也在思考自身的变局，它们也具有创新精神，能够发挥自身的资源优势做一些行业变革。直白地说，工业化、数字化、智能化这些技术是可以把传统行业“再重新做一遍的”，这其间蕴藏的机会也是海量的。
如果需要对我们的投资逻辑下个定义，那就是：“产业重构+场景创新”。地产CVC是站在“场景金山”上的，未来是“得场景者得天下”；不管是投资于新兴科技企业，还是在传统企业里孵化新的增长点，只要它能抓住行业的痛点，能给行业带来产业重构的价值或者进行一些场景创新，都是我们投资的关注点。
在这里我举一个非常典型的案例：我们即将投资的一家机器人公司，它在室内无人配送领域已经做到行业头部位置。
我们为什么要选择这个方向？因为我们本身掌握和运营社区这一场景，从而驱使我们本能地去思考如何在这个场景下面更好地服务C端业主。最后100米配送可以说是一个很普遍的痛点，尤其是这次疫情之后。现阶段最后100米配送主要是通过快递柜、驿站、生鲜商品放置于无人看管的门口等方式进行，配送及时性、安全性以及业主生活体验都无法保障；同时，我们观察到宅经济越来越成为年轻人主流的生活方式，闭环服务、24小时配送到家等潜在需求巨大。最后100米配送的解决有极大的社会和市场价值，无人配送的普及将会把目前人工配送和业主自取的模式推向终结。智能配送机器人是未来解决社区最后100米物流的新型基础设施，与此同时，它还可打通楼栋架空层和社区各个角落的无人货柜乃至社区底商，让这些商业业态获得新的流量重新焕发生机，反过来支撑社区新零售和一刻钟便民生活圈的发展。
由此，我们并不是简单地投资一个机器人公司，而是从场景出发，抓住行业痛点，通过资本的力量整合技术资源赋能场景创新，重塑一种新的生活方式和商业业态，挖掘新的商业和投资机会。
值得一提的是，智能化应用进小区在行业内存在一个极大的痛点，由于传统小区的基础设施、智能设备是分散运营的，一个智能配送解决方案的植入，需要对接物业App、梯控、门禁道闸等多个服务商，沟通成本巨大。而在美的置业的小区里，只需对接睿住智能这个系统方案的提供商，便可快速打通智能化应用进小区的通道，帮助企业智能化应用快速落地，这也是睿住资本的一大优势。
睿住资本将自己定位为“长期关注空间科技化的产业资本”，请问如果看待“空间科技化”这一概念？团队是如何开展投资的？
刘雁甲：“空间科技化”这一概念其实源于我们对行业的洞察与总结，是基于我们底层能力架构范围内可以了解、触达到的科技在空间建造、运维、和服务三个维度的应用。我们认为未来聚焦建筑空间的规划、设计、建造、流通、运营乃至最终面向终端消费者提供服务等等跟建筑空间全生命周期相关的投资机会还是非常多的。现阶段我们密集关注“智慧人居、住建科技”方面的投资机会。
这一点可以从供给侧和需求侧两个维度来理解，在供给侧有很多产业重构的机会，在需求侧则有很多场景驱动的机会。有很多科技企业围绕这两个维度提供一些底层技术，包括我们自己总结的七大底层技术，比如5G、云计算、大数据、物联网、AI、区块链、数字孪生等等，通过这些技术去赋能传统行业，为其提质增效，这个空间是非常大的。
对于供给侧，可以从四个方面来看待这些机会：
第一，传统行业面临的困局：我们都知道，传统行业现在面临着诸如“用工荒”这些难题，人工成本越来越高，尤其是在整个施工环节，对速度、精度、稳定性的要求越来越高，人力的局限性也就越来越突出。因此，可以通过智能化机器人提升这方面的工作，减少对人力的依赖乃至取代人力，这里面都有很多空间待挖掘。
第二，地产行业的产业链条：地产行业的产业链条非常长，从早期的投资拿地到设计，到中间的施工流程（这个环节包含的上下游产业就已经是海量的），再到卖房流通、租赁、运营，再到装修、装饰、家具、家电以及后续的运维，乃至物业服务。未来，整个地产全产业链对于生产自动化、建筑智能化、需求定制化、解决方案系统化等等都有巨大需求。
第三，地产行业的数字化程度：传统地产行业的格局是比较分散的，而且提质增效比较难，原因在于它的链条非常长，各个链条之间的数字化程度是不一样的。据我们观察，目前房地产行业或建筑行业的某些环节的数字化程度比农业还低。未来，整个房地产行业的产业链路都可以通过数字化方式进行整合与革新，这就是产业互联网的概念。
第四，国家顶层政策与设计：现在，国家提出“低碳经济”、“3060目标”（编者注：2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。）等一揽子顶层设计，未来，低碳材料和新工艺将会给一些高耗能、高排放的传统企业带来颠覆性的变革。与此同时，传统企业目前也面临着转型升级的阵痛，比如最近的“限电”政策，所以，这些都为产业互联网、智能化带来了足够多的机会。
总结来说，睿住资本长期专注于“空间科技化”，关于人居生活空间的所有环节，包括建造环节、运营环节和服务环节等等，只要可以在空间科技化方向提供赋能的企业都有可能进行投资，这里面也包括一些传统企业；在行业转型升级的过程中，肯定会有一些传统企业跳出来对产业进行重构。
对我们团队而言，目前处于一个“勤能补拙”的阶段，我们大部分是主动出击，只要确定某个方向可以做，会把这方面所有的企业全部都看一遍。换一种形象的说法，我们就像“试金石”一样，所投的企业都是实打实地试过、用过，而且在看过它整个横向竞品之后才会下手，所以我们对一些方向的理解会相对更深入一些。
请问您如何看待地产CVC？
刘雁甲：我们回看国内CVC的发展历程，在2014-2015年间，能够进入到TOP50私募投资机构的CVC还寥寥可数，并且多数是BAT等互联网巨头旗下的CVC。随着国家经济发展脱虚向实，我们看到越来越多的实业背景的CVC在TOP50的榜单中崭露头角，如哈勃投资、北汽产投、复星资本等分别背靠电信、汽车、生物医药产业链。我认为未来地产CVC是所有CVC中最有发展潜力的一股力量，它所触及的面非常广泛，其整体产业链平台的价值、体量和空间都非常大。
另一方面，我们不能让地产CVC走偏了，不能把它想成捆绑供应链资金去进行投资，或者说就是简简单单地通过订单去赋能企业。睿住资本自身有非常强的“美的”的长期主义的基因，我们做地产CVC，不是一个人在做，而是产业链中各个环节一起来做，我们希望与我们的投资人、被投企业、产业方、行业中的技术供方、专家资源等等，通过资本的纽带进行长期的合作和互动，形成一个大的“空间科技化”的生态和图谱，相互赋能、抱团成长，去共同分享产业升级转型的机会和盛宴。
睿住资本简介
睿住资本是美的置业（3990.HK）投资的一家专注于“空间科技化”产业链股权投资的投资管理公司（登记编号：P1071991），致力于以“资本+科技+产业”平台优势为创造社会价值的科创企业赋能。公司核心团队来自世界500强、知名国企、头部地产商，具有丰富的投资管理经验，平均投资研究、投资管理、风控管理经验超过8年。
公司聚焦“智慧人居、住建科技”的投资领域，具有深厚产业背景、实力管理团队并聚合了强大股东、LP资源，我们期望在未来十年地产全产业链科技化的浪潮中筛选出优秀的标的，通过股权投资和产业联动，打造能盈利、有协同，相互赋能、抱团成长的“空间科技化”生态版图，在扶持创新公司发展壮大、助力传统企业转型升级的同时为投资人创造良好的财务回报。
