新基建与数字化升级转型 2021北京部委央企及大型企业CIO年会圆满收官

3月27日，由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化联盟共同主办的2021北京部委央企及大型企业CIO年会在北京圆满收官。本次大会以“新基建与数字化升级转型”为主题，着重探讨了部委、央企及大中型企业新基建与数字化转型的难点与实践，邀请了包括水利部、国家信息中心等各级部委、国家电网、中航工业集团、中国电建、北汽福田、大型国有银行等多家央企CIO，汇集了戴尔科技集团、微软、浪潮信息、联想、罗技、竹间智能、格创东智、平安智慧城市、九彩云、金智维、中新赛克、MAXHUB等企业信息化一线厂商和服务提供商进行了精彩分享，并有超过百家大中型企业的CIO及行业优秀供应商代表共同参与。会上，由中国企业数字化联盟专家组编写的《2021数字化转型白皮书》正式发布。

大会现场

国家水利部 信息中心主任 蔡阳

国家水利部信息中心主任蔡阳在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上介绍了2020年汛情和灾情，讲述了智慧防汛的实践和新时代智慧防汛的思考。

在讲述智慧防汛的实践时，国家水利部信息中心主任蔡阳表示，2020年在中央领导的正确领导下，同时利用信息技术，使得雨水情况的测报、洪水预测预报、水工程调度运用、山洪灾害预警、督察安防等这些方面由经验防控向经验+智慧防控转变。在由经验防控向经验+智慧防控转变的过程中，具体的做法包括：信息监测立体化，实现水利一张图应用;实现防汛信息水利一张图的集中展示;实现基于水利一张图的专题分析。

在讲述新时代智慧防汛的思考时，国家水利部信息中心主任蔡阳表示，水利部新任部长要求全面推进智慧水利，明确提出要从防汛先行启动，而且提出了实现的路径。水利部现在正在按照部长的要求开展详细的工作方案、规划和具体的实施方案，其中包括：建立数字流场，建立数字卵生流域和数字卵生工程，建立可能影响区域的数字地形。

戴尔科技集团 数据保护部门首席架构师 刘庆宇

戴尔科技集团数据保护部门首席架构师刘庆宇在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上解释了黑天鹅和灰犀牛的来历，回顾了新冠病毒疫情造成的影响和近五年勒索病毒的发展历程，列出了一些勒索病毒攻击者索要赎金的数据，指出了勒索病毒加密备份数据和生产系统数据的做法，介绍了美国银行界的避风港计划以及戴尔帮助企业应对勒索病毒攻击的解决方案。

在介绍美国银行界的避风港计划以及戴尔帮助企业应对勒索病毒攻击的解决方案时，戴尔科技集团数据保护部门首席架构师刘庆宇表示，2020年年初，戴尔EMC作为第一个也是到目前为止唯一的解决方案供应商得到了避风港计划的认证。戴尔EMC的解决方案通过建立一个称为CyberRecovery的隔离区来隔离和保护已经的数据和新增的数据。戴尔EMC的这套解决方案在全球市场上的占有率高达84.4%。

微软中国 首席技术官 韦青

微软中国首席技术官韦青在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了微软在数字化转型过程中的经验。

在谈到数字化转型时，微软中国首席技术官韦青表示，微软过去十多年在亲身实践新一轮的变革，虽然经历了十多年的数字化转型，但是，这场大戏才刚刚拉开帷幕。企业在进行数字化转型时，只能借鉴，不能完全照搬别人的经验，因为每个行业，每个企业都有其自身的特点，要求企业理解数字化转型的本质，结合自身的实际情况进行数字化转型。有了2020年新冠病毒疫情的经历，再谈要不要进行数字化转型，已经没有意义了，企业现在已经进入了如何进行数字化转型的阶段，一旦踏上真正的转型之路，就会发现原来流行的口号、概念和愿景都没有用了，只能依靠脚踏实地的实证。犯错是必然的，需要的是根据及时反馈而纠偏的能力。对于转型难的问题，微软中国首席技术官韦青指出，不是转型有多难，是企业自己觉得压力还不够大。当企业面临生存危机时，只有一条路，进行转型。企业在进行数字化转型时，需要理解和重视数字化转型的主体、客体和行动。人是最重要的，既是转型的主体，也是被转型的客体，流程、产品和服务是被转型的客体，技术是能够让行动更加高效精准的工具。数字化转型中，没有绝招，每一方面都要求变，不变的是人类对于美好生活的追求和对幸福的向往。数字化转型的历程是一个充分依靠数字化技术手段，不断循环迭代、逐渐接近一个不断变化目标的过程，只有起点，没有终点。

在谈到微软的Azure时，微软中国首席技术官韦青表示，对微软来讲，早已经超越了笼统的云计算这个话题。因为，现在我们要的不是云的表像，是其实质，也就是无处不在的计算和无处不在的智能。企业真正需要的是一个建立在安全、合规和可靠的基础上，能够管理计算、存储、网络资源的系统。Microsoft Azure，它结合了公有云、私有云、边缘云、混合云、物联网等各个层级的数据与计算能力。

浪潮信息 方案与测试部总经理 企业推进部总经理刘志勇

浪潮信息企业推进部兼方案与测试部总经理刘志勇在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了新基建面临的大环境、企业看待IT的角度、传统数据中心和新一代的智慧化数据中心的特点，浪潮的智算中心建设模型。

在谈到传统数据中心和新一代的智慧化数据中心的特点时，浪潮信息企业推进部兼方案与测试部总经理刘志勇表示，传统数据中心没有太多的智能化控制，其数据量是TB~PB级。新一代的智慧化数据中心，其功能增加了数据智能要求，带有智能特征的数据，体量慢慢会变成PB~EB级。运行是按需，敏捷，智能、弹性，其架构是一个平台型的架构。越来越标准化，越来越模块化，支持规模化的扩展。绿色，节能。

在谈到浪潮智算中心建设模型时，浪潮信息企业推进部兼方案与测试部总经理刘志勇指出，浪潮智算中心建设模型是3-4-6模型，3个原则，4层智能，6大特征，建设内容包括云平台、异构云、中心云、边缘云、硬件、操作系统等，智算中心需要对这些统一融合设计，构建起云数智融合平台，来支撑各行各业的应用。升级到智算中心的路径，云化是基础，通过云化实现业务整合;融合是关键，数据实现共享;赋智是实现价值提升，达到的目标是，提升整个智算中心对业务的影响，提高运作的效率，让整个企业变成智慧化的系统、智慧化的计算中心、智慧化的企业。

国家电网 大数据中心主任 王继业

国家电网大数据中心主任王继业在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上分享了数字经济和数据要素即数据方面的问题以及数据和能源电力的深度融合。

在谈到数字经济时，国家电网大数据中心主任王继业表示，数字经济，包含了产业数字化和数字产业化，数字经济的本质是高度的数据化。高度的数据化使得数据渗入了社会生产生活的方方面面，会成为企业经营决策新的驱动力，成为商品服务贸易新的内容，成为社会全面治理新的手段，也会带来全新的价值。数字经济包含着四个化，即产业的数字化、数字的产业化、数据的价值化和数字化的治理。

在谈到数字要素时，国家电网大数据中心主任王继业介绍了数据要素的基本特征和独特性，其中包括数据的产生者和拥有者是分离的、数据要素是通过其他生产要素来产生价值的、通过数据产品或者服务实现价值、易复制性、高倍增性和高渗透性。对于数据要素来说，数据治理是关键，其中包括数据本身的治理和基于数据的治理。

在谈到数据和能源电力的深度融合时，国家电网大数据中心主任王继业表示，电力大数据是能源互联网建设的重要内容，能源互联网体系的关键是数字化，用数字化赋能物理系统，实现完全映射，进而综合反映物理要素和非物理要素的特征属性。

联想集团 副总裁 刘文超

联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超受邀出席，并在会上发表了《联想新IT 赋能企业智能化转型》的主题分享。

当前，以云计算、大数据、人工智能和5G为代表的新一代ICT技术的进步，正在催生新一轮的科技革命和产业变革：快速发展、灵活创新和影响广泛的数字经济，不断为中国经济发展注入新活力。在企业数字化转型的过程中，各路企业的CIO们正是探索的主力军。对此，联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超总结道：“ CIO的角色和责任，在过去十几年中发生了巨大的变化——从IT的建设者，已经转变为业务的引领者和创新者。“

联想集团副总裁、联想企业科技集团行业事业部总经理刘文超表示：“在多元化发展的十年中，联想能够整合全球领先的资源和技术，满足中国客户的个性需求，实现‘全球智慧+本地创新’。在推动中国企业数字化转型的进程中，联想坚持智能化变革3S战略，整合智能物联网、智能基础架构、行业智能三大领域，建立以‘端-边-云-网-智’为核心的‘新IT’全要素平台，立足于本地客户需求，持续探索行业最佳实践。“

作为中国企业可信赖的数字化转型合作伙伴，联想依托基于“端-边-云-网-智”技术架构的“新IT(Intelligent Transformation)”，为各行各业提供实现智能化变革所需要的技术、服务与解决方案，并不断夯实在中国企业级市场的领先优势。

算力作为数字化转型的基础设施，是联想独占鳌头的技术硬实力之一。在代表前沿算力的超算领域，联想多次蝉联全球超级计算机TOP 500第一名。同时，数据中心作为数字经济时代的重要载体，联想具备了从咨询、设计、部署，到节能环保、风火水电等全栈式大规模数据中心建设和运维能力。并且，在碳中和的战略指引下，联想行业领先的温水水冷技术“海神”能够将数据中心PUE值降低到1.1以下，实现节能环保与高效算力的完美平衡。

在硬件层面，联想ThinkSystem和ThinkAgile系列解决方案具有超大容量和超强计算能力，在服务器性能基准测试和可靠性调查中，联想服务器获得242项世界纪录，x86服务器可靠性达到99.999%。联想也是目前业内唯一一家获得EAL4认证的服务器品牌，彰显了强大的技术实力。

同时，作为新IT的全要素提供商，联想也在开放的合作生态下，联合联想研究院、联想创投等部门与各行业客户、合作伙伴和供应商们共同建设科技生态圈，实现全面战略布局;围绕智慧交通、智能制造、智慧城市等领域，开展人工智能、区块链、云计算、大数据、边缘计算、软件定义及5G等相关实践探索，以新技术融合新应用，在多行业完成了领先实践：如，利用GPU服务器支持人工智能应用，赋能中信证券实现了量化交易策略的优化;采用HPC+GPU深度学习服务器组合方式，为东南大学搭建大数据教学科研计算系统等。

罗技中国 视频协作品类经理 赵振强

罗技中国视频协作品类经理赵振强在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上介绍了的罗技及其产品、云视频会议的架构、搭建视频会议的经验、在建设过程中注意的点，如何部署一个标杆化的视频协作系统。

在介绍罗技及其产品时，罗技中国视频协作品类经理赵振强表示，罗技从1998年做网络摄像头开始，2011年进入视频会议领域，专注于云周边的音视频硬件产品和解决方案。目前，在全球云视频会议硬件产品市场中，罗技的市场份额占到了50%以上。

在谈到云视频会议架构时，罗技中国视频协作品类经理赵振强指出，在云视频会议中，需要有一个云平台，而且这是非常重要的部分，需要有主机，主机承载了以前做编解码部分的需求，现在越来越多的架构可以基于x86或移动平台。需要有充当视频会议的眼睛、耳朵和嘴巴的摄像头、扬声器和麦克风。

在谈到部署视频会议时，罗技中国视频协作品类经理赵振强表示，企业首先需要明确利用视频会议系统解决哪些关键的问题，另外一个需要考虑的要点是，整个视频会议方案最好是能够贯穿全场景的。罗技深知用户面临的问题，并且紧跟行业和技术的最新发展趋势，发展出了适应企业沟通全场景的标准化解决方案，非常适合大型企业的大规模部署，全球也有非常多的大型企业因此选择了罗技。。在谈到音视频协作行业的发展时，罗技中国视频协作品类经理赵振强指出，以后的音视频解决方案会融入到一个系统里，其中包括设备、音频、视频、计算和云平台，能够支持更大规模的部署，更简单的集中管理和控制。当整个行业中的上下游都采用了远程协作模式以后，企业需要考虑，如何满足80%以上内部的沟通，如何满足客户、上下游其他平台与企业的互联互通，这就需要企业在考虑视频会议搭建时，至少要有几间会议室，有多平台沟通能力。另外的一个重点是，在选择音视频协作解决方案时，要选择的解决方案是否赋予了IT人员多设备管理维护的能力，让IT人员实时知道设备的运行状态，会议开始时整个设备是不是处于良好的备用状态。

中国企业数字化联盟理事长(原国药集团信息部主任)雷万云

中国企业数字化联盟理事长(原国药集团信息部主任)雷万云在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上发布了《2021企业数字化转型白皮书》并对其进行了介绍。在介绍《2021企业数字化转型白皮书》时，中国企业数字化联盟理事长(原国药集团信息部主任)雷万云表示，《2021企业数字化转型白皮书》分为七大部分，其中包括疫情加速数字化转型、数字化转型的内涵及数字经济框架、数字化转型的难点、痛点、混合云数字化转型的最佳方案、数字化力及转型策略、方案及案例、数字化转型的发展趋势。

中航工业集团 信息中心首席顾问 宁振波

中航工业集团信息中心首席顾问宁振波在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上分享了工业互联网的发展背景、智能制造、工业互联网的发展现状、发展阶段及其过程中遇到的问题、构建工业互联网的路径。

在谈到智能制造和工业互联网时，中航工业集团信息中心首席顾问宁振波表示，智能制造的第一步是连接，连接生产设备，生产设备连接之后，常规的管理企业就可以把生产过程中的水暖电器消耗、生产设备的状况、物料的状况掌握了。因此，智能制造的第一步是连接，连接工业互联网。工业互联网平台，网络是基础，平台是核心，安全是保障，工业是主体。

在谈到数字化转型时，中航工业集团信息中心首席顾问宁振波指出了数字化转型需要的四个要素，其中包括要有真正懂工业、懂流程、懂产品、懂软件，懂公有云的专家、专家能够被企业决策层所认识、转型需要的资源和转型的决心。

竹间智能 产品及解决方案总监 尤辉

竹间智能产品及解决方案总监尤辉在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上介绍了竹间智能的基本情况、当前知识应用的现状、企业在数字化转型过程中面临的挑战、如何构建新型的知识应用。

在谈到竹间智能的基本情况时，竹间智能产品及解决方案总监尤辉表示，竹间智能2015年成立，目前有350多人，总部在上海，在北京、深圳、广州、成都都有分公司。人机对话和增强的认知智能是竹间智能的两大技术方向。竹间智能的创始人是简仁贤，他之前是微软互联网工程院副院长，现在是国家万人计划成员之一。经过近些年的发展，竹间智能在金融行业、传统产业、互联网产业、政企、新兴IoT厂商等领域都积累了很多客户。

在谈到企业在数字化转型过程中面临的挑战时，竹间智能产品及解决方案总监尤辉指出了六大挑战，其中包括：

·经营和管理层面，目前还没有完全转向数字化运营和创新增长的模式。

·人才和文化层面，数字化认知和数字化人才的培养，目前还没有走到前列。

·平台和工具层面，没有构建数字化的框架和智能化平台应用。

·市场竞争加剧。

·信息多样性。

·知识应用。

在谈到构建新型的知识应用时，竹间智能产品及解决方案总监尤辉表示，其中会用到智能化技术，包括数据分析、数据挖掘、机器学习和强化学习等。基于对内容的分析，可以实现智能语义搜索，行业领域知识图谱的构建，对报告的分析、预测、解读和提取。在谈到竹间智能平台能力的支撑时，竹间智能产品及解决方案总监尤辉介绍了竹间智能的AI PaaS中台，在PaaS中台上去完成针对企业业务个性化内容的服务。这个PaaS中台有六个特点，其中包括高的准确度、高的可定制性、高的兼容性、低代码、低运营、低成本。PaaS中台承载的内容和功能包括，企业内部的各类生产物料的数据、用户物料的数据、企业业务物料数据、通过自然语言处理、知识工程、自动化协同方面的技术来产生各类的数据方面的支撑或知识方面的支撑、智能化服务的输出、用户的洞察、智能营销，风控层面的感知等。

格创东智科技有限公司 副总裁 李国亮

格创东智科技有限公司副总裁李国亮在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上分享了TCL华星光电进行数字化转型的经验。

在谈到数字化转型中的业务痛点和IT难题时，格创东智科技有限公司副总裁李国亮表示，TCL海外业务占50%的份额，有智能终端、面板、光伏等业务，每一个领域处在不同的发展阶段。IT部门面临的难题包括底层架构割裂、标准不统一、IT技能老化等。

在谈到数字化转型的经验时，格创东智科技有限公司副总裁李国亮分享了三个经验：

要有专业的组织：TCL在集团层面成立了独立的科技公司，格创东智，格创东智有1000名员工，与集团和产业形成数字化推进的铁三角。成立独立的科技公司有非常多的好处，可以把外部的大数据、云计算、移动互联网、物联网、智慧城市等技术能力加进来。集团负责制定战略和数字化运营管理，格创东智作为业务赋能中心和技术交互中心。

要统一赋能平台：统一数字化平台，在上面架构企业的业务，这样可以做到全集团各种定制开发的统一。

要聚焦核心业务。

在谈到数字化转型可以获得的益处时，格创东智科技有限公司副总裁李国亮表示，进行数字化转型可以获得成本优化、效率提升品质提升、新技术的应用探索等益处。

平安智慧城市 政企事业部解决方案总监 沙元军

平安智慧城市政企事业部解决方案总监沙元军在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上介绍了平安，科技在平安起的作用，平安数字化建设经历的阶段，平安在数字化建设过程中解决的痛点，平安数字化建设要实现的目标，平安的数字化转型服务。

平安的介绍

目前平安大概有150万人，2000年在福布斯全球排名第7位，在全球保险集团中，市值排第一位，纳税基本占全国纳税总额的1%，占整个深圳市的7%。平安的业务，目前每天要进行大概16.8万件的案件处理，坐席每天将近有200万通电话，这些都是依赖于数字化体系的管理和建设。科研支出近十年累计1千亿，未来五年将投入两千亿。平安不仅是金融公司，也是科技公司。在科技方面有11家子公司，其中4家已经上市，还有两家独角兽。

整体的数字化建设，让平安的集团管理体系起到了三个作用：

第一，战略方向盘：在整个管理体系内能够实时保持战略一致性，让大家心往一处想，劲往一处使。

第二，经营红绿灯：实现细微化管控，随时都能够通过数据看到每一个板块经营的细节状况。

第三，业务加油站：很多业务实现了数字化，可以利用科技和数字化为业务赋能。

平安数字化建设经历的阶段

第一个阶段是野蛮生长。业务初开时，各个地方都有很多IT系统，组织、数据都不融通，系统连接不上。

第二个阶段是统一集中。在分散的信息化建设的基础上做统一集中，包括用户统一、客户信息统一和核心平台业务能力统一。

第三个阶段是科技创新。在前面的基础上，构建云平台、安全管理平台、数据平台、主干业务平台、每个行业领域的个性化应用。

第四个阶段是向外赋能。利用多年积累的经验和科技成果向外的赋能。

平安数字化建设要实现的目标

平安数字化建设要实现的目标是先知、先决、先行，三提三降。

先知：提前获取相关信息供决策。

先决：提前决策，不要等到时间节点推后来不及了再做判断。

先行：基于之前的行动实现更好地推行。

所谓的三提三降是，提效益、提效率、提产能、降成本、降风险、降人力。

平安的数字化转型服务

经过多年积累，平安现在能够向外推出自己的解决方案，每个领域都有各自相关的软件，每个领域都有各自的业务属性。同时，平安打造了11641体系向外提供整体的数字化转型服务：

●其中的第一个1代表转型咨询：在平安在向外拓展，和外部公司进行合作时，可以提供的价值更多的是平安的管理经验，业务思考的理念，数字化和业务进行融合的能力。

●其中的第二个1代表经营分析平台：可以帮助企业进行经营决策分析，构建完整的后端建设蓝图，分析哪个板块应该如何建设，建设成什么样，提供哪些数字化能力的支撑。

●其中的6代表6个通用的业务平台：协同办公一体化平台、财务资管一体化平台、人事培训一体化平台、合规风控一体化平台、供应链一体化平台和客户管理一体化平台。

●其中的4代表4个底层资深的技术平台：数据中台、技术中台、AI中台和安全中台。

●其中的最后一个1代表平安云。

中国电建 信息部主任 吴张建

中国电建信息部主任吴张建在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上解读了数字化转型的政策，介绍了央企围绕数字化转型的行动和实践，以及对数字化转型的理解。在介绍央企的数字化转型实践时，中国电建信息部主任吴张建表示，国资委围绕数字化转型的主要实践包括：开展了央企国企全体系的国资监管建设、开展了中能融合、中资医疗、中资建筑、中资网安等央企国企行业数据一体化融合应用、启动了国家应急状态下央企资源应急协同重大数据应用课题研究。当谈到数字化转型时，中国电建信息部主任吴张建指出，当一切人、事、物都可以符号化，都可以让计算机识别和处理，都可以提取数据、信息、知识和智慧的时候，利用计算机科学来全面支持各方面的需求，从而产生新理念、新业态、新模式和新动能，这就是数字化转型。数字化转型就是要实现信息对称、量化管理、用数据说话和用数据驱动。

九彩云 创始合伙人 丁来庆

九彩云创始合伙人丁来庆在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了数字化转型的本质、过程以及如何实现数字化转型。

在谈到数字化转型的本质时，九彩云创始合伙人丁来庆表示，在数字化过程中，要回到本质，为用户创造价值，要让企业的核心流程形成智能闭环。

在谈到数字化转型的过程时，九彩云创始合伙人丁来庆指出，在整个数字化转型过程中要做到横向拉通，要做到基于场景的方式实现端到端。在实现端到端的过程中有一个经验，端到端的流程可以先从职能入手，从职能入手是最简单的，各个部门理解起来也最容易。

在谈到数字化转型的模型和如何实现数字化转型时，九彩云创始合伙人丁来庆表示，数字化转型的模型包括数据层面、中台、数字化转型管理平台，其中承载着数字化分析、数字化运营和数字化科技。在企业管理方面，战略组织和运营的核心是业务流程体系，在业务流程体系中，九彩云提出了MPM(多维流程管理)理论，其思路是以流程为核心，将体系、绩效、制度、标准、风险、岗位这些管理要素全部融合在一起。在这个过程中，通过流程的属性把所有的风控管理要素融合在一起，其中包括制度、管理标准、分析指标、作业指导书、作业流程、作业岗位职责，以流程为中心，把岗位和流程融合在一起。在风险方面，首先通过数字化管理平台，把制度和流程的框架体系建好，输出到风控，再去和风控结合，这样就会做到整个业务的全覆盖，流程的全覆盖。MPM是一套方法论加一个平台，最终形成流程梳理平台，实现绩效的分析。九彩云的数字化转型管理平台实现了几个融合，其中包括业务和IT的融合、体系的融合、绩效的融合和管理的融合。

金智维 创始合伙人 屈文浩

金智维创始合伙人屈文浩在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了RPA技术的价值和可实施应用的行业、部门及其细分场景。金智维创始合伙人屈文浩表示，RPA是一种能为企业提升数字化转型效率，降低数字化转型成本，提高基层员工幸福感的技术。现如今许多工作都可以通过RPA机器人完成，如：员工加薪、企业报税、报表生成等等。RPA结合AI、OCR、NLP等技术，实现从文档、图片、业务系统里提取数据，模拟人工业务操作去完成数据加工，数据校验，深层创建工单，审核，数据分析，生成报告。实现端对端全过程业务自动化，包括数据录入、订单管理、财务、存货、人力资源等全方位的过程。RPA能够为企业实现降本提效、优化客户管理、释放企业成本，从而为企业创造更高的价值。金智维创始合伙人屈文浩指出，RPA不是要把部门中的5个人变成1个人，而是让每个人的工作变得更有意义，让日常的工作效率实现翻倍的提升，让企业价值看得见，这是金智维的宗旨。

北汽福田汽车集团 副总经理 杨国涛

北汽福田汽车集团副总经理杨国涛在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上分享了福田汽车近几年在数字化转型过程中的一些探索和实践。北汽福田汽车集团副总经理杨国涛表示，福田汽车的数字化转型有4个驱动因素，其中包括科技的发展和社会形态发展的促进、国家政策和战略的引导、汽车产业和行业的发展趋势和应对市场变化满足客户需求的竞争态势的需要、作为制造企业要打造高质量可持续发展竞争力的需要。北汽福田汽车集团副总经理杨国涛指出，未来五年制造业有六个颠覆性的技术，其中包括人工智能和高级机器学习、虚拟现实和增强现实、区块链、数字技术平台、数字网格应用和数字孪生。北汽福田汽车集团副总经理杨国涛表示，福田汽车的数字化转型面临着一些挑战，从2011年开始，商用车行业从增量竞争到了存量博弈阶段，进入了转型整合的关键阶段。汽车产业的业务和客户结构发生了变化。向场景化、规模化和商业模式驱动的转变。这些都给商用车行业带来了挑战。2015年是福田汽车进行数字化转型的开始之年，在这一年建立了云平台。同时，在进行数字化转型的过程中也面临着一些困难，包括老旧设备的接入能力是数字化转型的一个制约因素、资金预算投入不足、数据治理能力不足、业务主导能力不足、意识开放程度不足。

福田汽车进行数字化转型的四个核心要素

战略：战略是核心，决定了商业模式。

产品：数字化定义智能产品。

流程：其中包括OTD端到端流程、FCVDS研发创造流程和数字化运营体系。

人才：IT部门和业务部门必须有人才，才能最终实现数字化转型的成功。

福田汽车数字化转型的六个方向

·多云化

·场景化

·移动化

·服务化

·专业化

·平台化

福田汽车数字化转型的五大核心原则

·价值导向

·平台+专业共享共建

·用户满意

·技术引领

·统一规划

福田汽车数字化转型的四个价值体现

企业赋能：构建了企业应对未来挑战的能力。

业务赋能：为每个事业部品牌的高质量可持续发展的竞争力赋能。

生态赋能：为企业上下游产业链生态体系的平台建设赋能。

数据赋能：赋能数据创造价值，把过去各孤岛数据标准统一，数据打通，建立共享的数据池，通过大数据技术实现数据价值的创造。

福田汽车数字化转型要增加和增强的六个能力

·以数据驱动客户体验的优化，实现精准营销、孵化新产品和服务。

·以数据支持场景化产品创造，实现研发全过程数字化。

·以数据驱动精益的供应链管理。

·以数据驱动高质量、准时交付的数字化生产。

·以数据驱动优化运营流程，实现流程的自动化、智能化。

·以数据支撑海外数字化运营。

福田汽车数字化转型的重点工作

以产品为导向的研发设计数字化：要把产品本身的智能化、数字化、网联化做好，要把能够设计出DMU智能网联数字化产品的研发过程的数字化和可视化建设好。

供应链协同数字化：要打通整个的端到端流程，围绕着供应商、销售、零部件、物流、实验管理、质量问题跟踪、电子采购管理，提高交付能力和效率。

生产制造数字化：生产过程自动化、制造工艺虚拟化、设备一次性维护、产品质量控制和仓储物流可视化。

以客户为导向的营销服务数字化：围绕客户360度的解决方案，包括选车、买车、用车、养车、换车、预见性服务。

以用户为导向的移动化协同化数字化体验：包括对C端，对员工，对B端，核心是提高协同的效率和共享平台的应用。

中新赛克 副总经理大数据产品线总经理 卢云川

中新赛克副总经理大数据产品线总经理卢云川在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了数字化转型的必然趋势，S-Insight+OceanMind洞察方案和数据中台。首先，中新赛克副总经理大数据产品线总经理卢云川对中新赛克进行了介绍，中新赛克以前是中兴通讯的全资子公司，2012年进行了股权置换，目前大股东是深圳市国资委。中新赛克是一个以产品为主线的企业，在南京有两处办公基地，人员超过1300人，主要以研发为主。中新赛克的业务主要和数据相关，包括数据采集、清洗、存储、分析、展现。

数字化转型的基本点

·系统性的变革

·价值体系重构

·构建新的能力

企业数字化转型应该包括的三个阶段

·降本增效

·在已有主营业务的基础上进行外延

·在已有业务体系的基础上，进行生态合作，创造新的业态

数字化转型过程中的要点

·价值导向

·数据驱动

·能力主线

·系统推进

如何进行企业运营健康管理和洞察

·做到数据融合

·全面掌握企业运营的数据

·全生命周期优化

·构建新型的管理体系

中新赛克的数据中台OceanMind的四个特点

·轻量

·开放

·智能

·多元

某大型国有银行总行 金融研究中心高级经理 杨涛

某大型国有银行总行金融研究中心高级经理杨涛在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了银行业开展数字化转型的尝试和经历，未来银行业数字化转型的三个热点。某大型国有银行总行金融研究中心高级经理杨涛表示，银行业比较容易进行数字化转型的行业，因为银行业天然就是数据处理的行业，有多少数据就可以做多少金融，所有的风险防控行为或者追踪行为都是基于数据做决策，所以银行业天然是高度数字化或者信息化集中的行业。

银行业的未来演进趋势

数字普惠金融：利用金融科技特别是大数据技术，可以推动银行业更好地服务有贷款需求的企业，通过打通电力、税务、社保和银行内部数据，对企业的行为和信用进行判断和决定。

产业金融：企业本身在进行高速数字化转型，很多生产、物流、经营、交易数据都已经数字化了，银行可以作为第三方接入进去，之后获取有限数据，对企业经营行为进行判断。光大银行、农业银行等已经进行了产业链融资模式和创新的试点。银行应该成为产业链共生共融的合作者或参与者。

数字货币：从发达国家来看，美、欧、日都非常重视数字货币。央行从2014年开始成立了数字货币项目组，目前数字货币项目组全是挂在纸币研究所的下面。从2014年开始，基于区块链的比特币取得了巨大的进步，尤其到了近几年，以区块链为代表的数字货币开始盛行。央行开始调整思路，如果不去做数字货币，数字货币市场会被别的国家占领，就失去了在数字货币领域的主权。

数字货币的特点

·松耦合

·支付清算：一旦推行数字货币，就没有清算和结算的过程了。清结算一体，没有中间资金沉淀，交易成本会大大下降。

国家信息中心 总工程师 李新友

国家信息中心总工程师李新友在2021北京部委央企及大型企业CIO年会上讲述了在数字化转型中如何保障数字化转型的安全。国家信息中心总工程师李新友表示，网络身份是信息安全中最核心的东西，在国家的网络安全法里专门提到了一句，就是国家要实施网络可信身份战略。

网络身份的三要素

标识符：每个身份都有唯一的标识符。

凭证：口令、银行的U盾、CA证书、手机扫码、手机短信验证码、刷身份证等这些都是网络身份的一个凭证。凭证是用来保护用户的身份。

属性：在网络身份里一定要有属性，只有有属性了才能知道网络身份是和哪个人绑在一起的。

网络身份的典型特征

·网络身份是可用于多个互不相干的互联网应用系统，一个身份可以用于很多系统。

·网络身份通常由第三方提供，应用系统与第三方预先建立信任关系，网络身份的可信度依赖于第三方。

·网络身份的真实性不容易证明。

网络身份的可信等级

实名：比如到银行办卡，银行让用户提供实名，这就是真实的身份。

实证：法律给的实证最多的是身份证，再就是银行卡，银行卡虽然不是法定的身份卡，但是它的信任是通过验证身份得到的银行卡，它是法定的。所以实证比实名要更进一步可信。

实人：根据指纹、脸部特征到现场注册，这样身份更真实。

身份管理中面临的难题

·注册和申领时，线上远程的申领身份证明如何确认，核验很困难。

·凭证发行和管理

·如何帮助客户保护其凭证

·身份认证，现在认证有很多，如何能让认证互联互通

·认证的便捷性

·应用的授权

针对身份证明和核验的难题，现在的做法是把注册和核验分开，注册是在前台，在后台可以灵活多渠道地进行实名验证。

针对身份认证服务的难题，现在变成了第三方认证服务，应用系统中没有用户管理的概念，只是授权，这样就可以保证用户的隐私。在认证的时候要采用多模式的认证。

针对用户授权和访问控制的难题，现在有一种新的方法叫做零信任的访问控制和授权，即应用系统首先把用户当成不信任的对象，然后再通过用户提供的凭证来确定用户到底是什么样等级的网络身份，最后确定给用户什么样的访问权限。

最后，国家信息中心总工程师李新友指出，网络身份是国家网络战略的重要资源，要尽快建立国家网络信任服务体系，建立网络身份合法地位，解决网络空间中的身份证明、个人隐私保护、身份认证服务、应用授权安全等问题，构建用户与应用之间的信任关系，让网络身份真正从零信任走向可信。