嘉宾简介
洪虎，龙健集团广州仕联电子科技有限公司副总经理，负责PEAVEY影音事业部全部建设。擅长销售团队打造，营销流程制定，公司战略布局规划以及大项目运作流程。
编者按
该课程主要围绕智能家居行业现状分解如何创新、分型创新的方式方法拓展新思路、第二曲线创新的思考角度、价值网络的客户价值如何深度挖掘和转换等主题进行全面讲解。
创新如何做？
1、第一曲线
第一性原理简单定义为将事情缩减至其根本实质。智能家居公司应该基于第一性原理做出发点思考，紧紧围绕着人与团队、用户及服务、技术与口碑、环境和道场，做出发点和建设，让每个家庭都应有智能家居美好生活。除了拥有一个长期目标，核心技术能力也很重要，智能家居集成商应该找到属于自己的标签，如影院、HIFI、智能、技术等。
2、分形创新
当你的企业出现极限点的时候，你再想管理它难于上青天。我们要辨别企业的极限点，在早期做分形创新。首先为对外开放，在供货端、连接端和需求端引进人才，资本，技术，产品和新模式。其次是对内开放，团队反熵增，树立标杆，培养团队裂变开分店，组织系统变革不断分型。第三，单一要素最大化，找到10倍速增长。即发现身边对某一元素表达强兴趣时候，我们可以规划提升该业务板块。如灯光、HiFi，会议，智能家居，小音乐趴。第四，组合创新。基于公司的产品，来进行叠加组合创新。
3、第二曲线
发现基础性+生长性=成长为符合第二曲线之后，重点投入。在第二条曲线初期，肯定会遇到该曲线行业的大佬，此时要找到自己的定位，进行错位竞争。与其更好，不如不同，避开强者，规避风险。从低端、简单、方便、便宜角度切入。与此同时，建立护城河，举办技术培训，夯实技术壁垒，提高产品性能，丰满高中低品牌资源，工装项目配合转换价值，服务持续化进步。
4、价值网络
价值网络比喻为一个环境，公司经营的价值网络最终决定着一个公司的走向。以下四个维度代表四个价值网络：老客户需求，设计师，上游厂家产品和自身的团队。盘点调查老客户，增加粘性并需求再造，业务生态延伸，边界分化。
本文整理自CSHIA智能家居微课堂
《破解智能家居行业的增长秘密——第二曲线创新思维》课程
