11月13日-15日，以“凝心聚力 擎启未来”为主题的好享家2020-2021战略落地会在无锡宜兴成功召开。好享家总分部80余人共同参与，同频业务新战略，达成战略共识，促进结果发生。
01
定位升级：打造舒适智能家居行业的产业互联网平台
会议现场，好享家CEO汪浩发布《凝心聚力 擎启未来》主题演讲，“好享家深耕舒适智能家居行业，放眼未来，我们三大机遇：1、虽然舒适家居行业渠道较为分散，但仍然会以产品为核心拉动力；2、虽然分销渠道逐步扁平化，但线下渠道的长期价值依然存在；3、供给侧商品拉动的特点，决定了新品牌、新品类、新机遇，行业未来仍然还有巨大的机会。”
未来好享家是什么样？会议上，汪浩做了如下解读，“好享家未来的定位是要打造舒适智能家居行业的产业互联网平台，战略目标是赋能一万家暖通服务商，链接一百万家庭。基于这一战略目标，未来将聚焦三个业务平台的发展——好橙工平台、区域服务平台、B2b平台，持续打造三大能力：数字化、服务化、生态化，最终落地到C端。”
02
三大平台支撑舒适智能家居产业互联网平台
好橙工平台：为工程商会员提供一站式工程综合服务解决方案
2020年，好享家推出针对工程商的好橙工业务，打造为工程会员服务的一站式工程综合服务解决方案的工程服务平台。
舒适智能家居行业有近万亿的规模，市场空间巨大，其中工程市场规模约5000亿。“2019年工程渠道也是舒适家居行业唯一保持双位数增长的渠道。”好橙工业务负责人蔡同环指出，这是我们新的机遇，我们将以工程商会员的需求为核心，发布针对会员、项目、收益、支持的4项核心策略，让工程商的生意更好做。
区域服务平台：4项策略，促进平台业务有效率、高质量增长
2020年的暖通行业随着品牌端对渠道的压缩，到了下半年，一些品牌的重新组合、区域的萎缩、毛利的下降，乃至于业务的转型，暖通行业渠道端面临着前所未有的压力。
作为2015年便开始布局的平台业务，该业务快速促使好享家成长为舒适智能家居行业的龙头企业。2021年平台业务提出了新的策略——“稳定基本面 资源自循环”，针对此策略，好享家平台业务负责人胡志宇提出了要关注4个方面：稳定存量、盘活增量；质量和效率；经营业务“采与销”；风险管理与资源配置，以促进平台业务有效率、高质量的增长。
B2b平台：围绕会员深度运营舒适智能家居B2b线上采销平台
2020年舒适家居行业的发展趋势如何？生意不好做，是渠道商都能感受到的现状。获客的成本却越来越高、信息越来越透明、利润越来越薄、经销商成为厂家的搬运工等问题日益凸显。
”单分享“这类暖通行业B2b线上采销平台拥有冷暖主材、辅材及舒适家居产品的供应链优势，以及轻营销模式，无疑是能很好地帮助中小暖通公司应对市场的变化，同时新模式的出现也加速了暖通行业供应链的重塑。
“从全国来看，有360多万家的泛家居会员，而暖通行业全国有14.8万家，留给我们的是一个非常大的市场空间。”好享家B2b事业部副总经理吴超在发言中提出，“2021年，单分享线上采销平台将会根据会员需求反向驱动供应链，以流量商品来满足会员的地采需求，以主推商品来优化会员的产品结构，并提升‘会员、供应链、数字化、组织、盈利’5大能力，满足会员端的需求。”
群策群力、团队共创，助战略落地
近80余人团队分成了7组，就2021年新的战略规划及如何落地，群策群力。7个小组就好橙工业务、平台业务、单分享业务的相关话题进行研讨、PK。
以团队共创的方式激发核心高管团队对战略的认同度与参与度，形成先自上而下，再自下而上的战略共识，加速战略落地。
山居夜谈，共创未来
在“战略突破”研讨工作坊环节，7个小组对2天来的会议内容进行了深入复盘、思考，通过机会与挑战、创新策略、异花授粉、成果共创、成果分享等环节，链接群体智慧、增进团队对战略的理解和共识。
03
凝聚团队 同心向前
会议期间，还有一系列团队拓展活动如晨间茶园跑、篝火晚会、“凝心聚力，一骑出发”的骑行活动。
“一个好的企业输出的最好的产品就是‘人’，伟大企业的人都有一种特殊的味道，这就是企业的烙印与文化。”对于好享家的人才能力，汪浩在会议上做了5要求：一是要懂得延迟满足。只要不断努力，不断成长，组织就一定会认可；二是要皮实，经得住敲打。承压能力强，能打硬仗；指哪打哪，打哪成哪，有打胜仗的决心；执行力、纪律性、战斗力；三是要终身学习，不断自我成长。提升认知能力，打破思维边界，突破创新；四是要有担当，狼性意识，目标必达；五是要懂得拥抱变化，适应变化，接受变化。
好享家人一起用汗水浇灌收获、实干笃定前行，一切为了更舒适、更健康的生活！
