[导读] 在互联网智能化时代发展背景下，传统生产制造企业也不断积极谋求转型升级之路，力争实现“豹变”，继续焕发生命力和竞争力。荣事达从最初的一个农村合作社到大型家电制造和销售型企业再到今天，走的便是不断升级和转型之路。
在互联网智能化时代发展背景下，传统生产制造企业也不断积极谋求转型升级之路，力争实现“豹变”，继续焕发生命力和竞争力。荣事达从最初的一个农村合作社到大型家电制造和销售型企业再到今天，走的便是不断升级和转型之路。
荣事达电子电器集团副总裁杨其武表示，荣事达从2016年开始便提出并实行三大转型战略，不断实现从传统家电制造企业向物联网企业转变的产业转型、雇佣制关系向合伙制关系转变的机制转型、从追求利润到实现价值塑造的价值观转型。未来，荣事达智能家居还将由底层技术体系形成IoT和智能硬件两大平台，形成两大交互体系，提供多种场景、多方案智能家居全屋解决方案。
“三个转型”让企业实现质的蜕变
不同的企业有着不同的产业定位和价值体系，决定着这家企业的发展方向和价值内核。杨其武表示，荣事达公司目前已经不是简单且单一的家电制造型企业，而是物联网型企业，通过集团对产业重新的定位和升级，荣事达提出了战略图谱，通过企业化平台，进行三位一体创新，对多种产品进行智能升级，形成荣事达全屋智能解决方案。战略升级中，荣事达通过技术集成、服务集成、商业集成把多品类与多品牌的产品，集中整合在一起，从而推出荣事达特有的销售模式以及技术方案。
实现家电制造企业向物联网企业的产业转型过程中，荣事达始终不敢放松警惕的是对企业生产产业性的坚持。杨其武认为，每家企业如果把自身的产品做到极致，一定能在专业领域中获得无穷大的回报，但是任何公司不可能把所有的产品实现生产全覆盖。面对这种局面，需要企业有自己的整合能力，从上游、中游到下游将产品、服务和销售环节进行全面整合，同时，荣事达逐渐实现雇佣制关系向合伙制关系的机制转型，升级区别于传统的合作模式。
最后，针对实现追求利润向价值塑造的价值观转型。杨其武认为，荣事达已经通过逐渐的价值重塑，实现自身更值钱的转型，只有重塑价值观，才能让企业变得更加具有生命力。
积极打造智能家居生态产业集群
荣事达从一家单一做家电洗衣机的传统企业，到后期做多品类家电的大型企业，再到如今的物联网企业，荣事达走出了一条紧跟时代发展的创新路。
如今，荣事达积极推出物联网智能家居产品，形成多元化智能产品供应体系，逐渐形成产业生态，积极打造若干个智能家居相关的产业集群，实现荣事达全品类贯通到整个行业，打造供应链+服务链+销售链的生态体系。
同时，荣事达通过自己的底层基础，形成IoT和智能硬件两大平台，形成两大交互体系，提供多种场景、多方案智能家居全屋解决方案。智能IoT云平台，包含智享家云平台、NB物联网平台、智慧社区平台、综合服务平台等综合服务性平台，可以为用户带来安防、照明、音乐、电器、农业、航天、商业与家庭方面的服务。除此之外，平台还可以带来或具有深度学习、人工智能、大数据方面的功能或应用，为用户带来智能便捷的服务体验。
如今，通过市场的发展，荣事达相应地推出了智慧社区系统、智慧酒店系统、智慧办公系统和智慧养老系统等智慧生态场景。尤其在智慧酒店领域，应用后在市场上得到非常积极的优质反馈，为该行业市场发展提供一个很好的解决方案。
荣事达智慧生活馆 展现未来智能生活
如今，智能化在智能家居领域占据着越来越重要的地位，智能家居产品也不断“飞入寻常百姓家”。荣事达将智能家居体验中心升级为荣事达智慧生活馆，全场景展示智能家居产品，为用户打开了关于未来全智能生活的大门。
杨其武介绍，通过智慧生活馆，可以将荣事达集团内部所有的产品进行智能化升级以后，集中在同一销售平台上进行销售。荣事达以技术为支撑，新能源等相关产品进行品质升级、智能连接后形成完整供应链，构建出系统精益的供应链体系。另外，荣事达还采用智能化一站式的全品类经营模式平台，从根本上解决传统合作商资金大、库存大、进货难与推广难的问题。
荣事达智慧生活馆一直发挥着智能家居生活全景展示的作用，窗帘控制系统、门窗控制系统和安防系统等智能家居系统都能在里面得到应用。杨其武表示，荣事达在推出智慧生活馆的过程当中，充分调研了消费者以及荣事达各级经销商和代理商在市场销售过程中，面对的各种难点和痛点，旨在针对这些难点和痛点推出针对性解决方案，为智能家居行业的发展助力加油。
改革开放以来，伴随着改革的东风和社会潮流的发展，荣事达从最初的一个农村合作社逐渐成长为中国知名的家电品牌。如今，伴随着5G时代的来临，荣事达不甘人后，积极推进智能家居产品生产和销售，逐渐形成了自己的特色，具有了自己的优势，巩固了自己的阵地，在中国智能家居行业内拥有了自己的话语权。
