[导读] 11月28日，一年一度的鸿雁QC成果评审会在五常产业园如期举行。会上，经过各QC小组的现场演讲及评委专业评审，最终光电“突破”QC小组荣获活动一等奖。
11月28日，一年一度的鸿雁QC成果评审会在五常产业园如期举行。会上，经过各QC小组的现场演讲及评委专业评审，最终光电“突破”QC小组荣获活动一等奖。
11个QC小组入围，一等奖荣归光电
2019年初，公司QC小组正式立项课题24个，截至评审共完成21个。经过各产业及质量管理部的初步评审和推荐，来自不同产业、部门的11个QC小组入围评审，其中包含10个问题解决型课题、1个创新型课题。
本次评审会，由公司副总裁、首席质量官谢松桂，纪委书记冯伟芳，财务总监邱有容，质量管理部总经理王舒，物联网技术研究院副院长於金生以及各产业质量部领导等13人担任评委。
当天下午，根据抽签顺序，各小组代表结合PPT或视频，热情洋溢的介绍和分享了课题的亮点和成果。评委们围绕课题内容展开热烈的探讨，就改进项目内容、QC活动程序、分析改进思路等不同角度提出了指导性意见，并进行了现场打分。
今年为了鼓励公司员工在实际改进项目中积极运用先进的质量工具和统计技术，重新修订了《QC小组活动推进实施及奖惩管理办法》，特别额外增设了“创新工具应用奖”。光电“突破”QC小组的《降低消防应急灯具“故障声”不良率》课题运用了排列图寻找问题症结，系统图分析原因，大量的测试数据确认要因，运用控制图和过程能力分析检查对策实施后生产过程的稳定性、验证对策实施效果，受到评委的一致赞许，成功摘得一等奖和创新工具应用奖。
此外，线缆“达能”QC小组和电力电气“迅飞”QC小组获得二等奖；电工“研究僧”、管道“破冰行动”、管道“制造部亮剑小分队”QC小组被评为三等奖。综合考虑本年度上报课题数量及完成数量，电工质量部荣获优秀组织奖。
从立项到过程管理，QC小组活动有待进一步提升
活动最后，谢总进行了总结发言，对2019年度QC小组活动进行了肯定，同时也提出了努力方向。
谢总指出，电工的《降低成品库库存》课题各个产业可以作为参考，进行转化，明年也是整个公司管理的焦点、重点项目，在缺货率不能升高、客户满意度不降低的前提下尽量降低库存；光电“突破”QC小组的成果报告数据详实，做得非常认真，应该作为各QC小组学习的标杆，希望今后能涌现更多这样高质量的项目。
谢总也对明年小组立项提出了要求，选题时要注意针对现有的问题，更紧密地结合现实，在立项报告中论证选题的合理性，用数据说明立项是可行的，立项的质量比数量更加重要，质量管理部应该做好把关。针对活动过程管理，谢总希望质量管理部今后在QC活动过程管理中不能只看小组是否按时提交活动记录表和活动照片，关键要看是否提供有效的分析数据支撑，分析问题、解决问题的逻辑是否清晰，及时发现问题，不断提高过程管理质量和项目评审水平。
QC小组活动是鸿雁全体员工参与普及全面质量管理及质量改进活动的有效团队活动，从2009年启动至今，已走过10个年头了。
2019年，QC小组推进工作将继续积极组织参与外部发表、培训和企业之间的交流，针对QC活动开展过程中的难点，如分析末端因素对问题的影响程度的思路方法、管理型课题的数据分析等分享优秀成果案例，加强质量工具应用的实地辅导，使公司QC小组活动更上一层楼，为提高公司质量管理水平添砖加瓦。
